Enjeux
- Motiver et obtenir de l’engagement de ses collaborateurs et collègues,
- Gagner en efficacité et qualité.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les enjeux du lean management : la performance opérationnelle et économique,
- Prendre du recul quant à la situation de mon équipe (conditions et méthodes de travail),
- Analyser les sources de gaspillages tant matériels que de temps,
- Apporter de la valeur à l’organisation de mon travail, de mon équipe, de mon entreprise,
- Assurer la résolution continue de problème et développer la qualité.
Public
Direction d’équipes, Chargés d’affaires juniors, Encadrement de chantier.
Prérequis
Aucun.
Contenu
Le lean management, ses méthodes (muda, Kaizen, les 5 S).
Comment appliquer le lean management ? (les différents outils pratiques, etc).
L’impact du lean management sur les différentes structures de l’entreprise.
Les dangers du lean management.
Comment induire le changement pour que mes projets aboutissent ?
Méthodes et moyens pédagogiques
Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques.
Travail en groupe.
Vidéos, nombreux exercices et mise en situation.
Modalités d’évaluation
Exercices divers et variés.
Profil de l’intervenant
Chef de Groupe dans le BTP pendant 7 ans. Jury dans diverses écoles du BTP, formatrice formée à l’analyse transactionnelle et à la CNV, coach certifiée indépendante, consultante, certifiée en design thinking et HBDI (Herrmann Europe).