Un exemple de prestation RH proposée par Afortech : le Point Carrière

Afortech offre à ses adhérents, Directeurs Généraux, DRH, Responsables Formation,  des solutions pour accompagner la gestion de carrière de certains salariés en proie à des situations sensibles : inaptitude détectée suite à un arrêt de travail/ maladie professionnelle, besoin d’un nouveau souffle, besoin de se projeter dans la durée… Plus léger qu’un bilan de compétences, moins onéreux, plus facile à organiser, le Point Carrière s’avère être une solution efficace pour débloquer des situations, et pour  offrir de la visibilité au collaborateur.

Les enjeux pour l’entreprise

Gérer ou anticiper des solutions complexes ou stratégiques d’ordre individuel avec certains salariés en leur offrant un point carrière externalisé entre le dit salarié et un Consultant.

  • « Je dois changer de métier pour des raisons de restriction médicale mais je ne sais pas quoi faire ? »
  • « Je suis depuis 10 ans dans le même poste, j’ai deux / trois possibilités d’évolution interne, mais je me sens perdue, j’ai besoin qu’on m’éclaire ? »
  • « Je suis à 5 ans de la retraite, comment bien finir ma carrière et capitaliser mon expérience pour l’entreprise ? »

Valoriser sa politique de GPEC et de développement RH, en offrant une alternative au bilan de compétences via une prestation courte mais efficace.

Vivre avec son temps… être une entreprise « responsable » et accompagnatrice…

Passer 40 ans dans une même entreprise est une situation qui se produit de moins en moins. Aujourd’hui un salarié qui entre sur le marché fera vraisemblablement plusieurs métiers différents, voire plusieurs entreprises…. Après un cycle de 10 ans dans une structure, un salarié peut avoir une envie d’autre chose. Devons-nous faire l’autruche et attendre que sa démotivation s’installe, que les tensions et les frustrations se créent, – ou devons-nous en tant qu’employeur anticiper le coup et proposer des petits temps de réflexion pour permettre à chacun d’envisager ponctuellement la  gestion de sa carrière ? Telle est la question….

En savoir plus sur les prestations RH

Ne pas le faire, quels risques ?

  • Laisser des salariés en difficultés
  • Ne pas gérer la démotivation de certains collaborateurs
  • Subir des départs qui auraient pu être évités
  • Ne pas anticiper les besoins de mobilité interne de certains
  • Etre un service RH accompagnant, ouvert d’esprit, offreur de solutions…

Objectifs de la prestation

Permettre à un salarié de mieux se connaitre ; de définir des voies potentielles d’évolution, des « pistes » qui pourront demain devenir « projet »  ; et les challenger intellectuellement avec un œil tiers jusqu’à ébaucher des plans d’action.

Déroulé et livrables de la prestation

Déroulé :

  • La passation de questionnaires de préférences à distance
  • Une session de travail d’environ 3 heures entre le salarié et un consultant autour des temps suivants :
    • Découverte des moteurs : ce dont la personne a besoin dans son quotidien, ses valeurs.
    • Analyse du mode de fonctionnement en terme de personnalité
    • Inventaire flash des principaux savoir-faire (compétences)
    • Définitions de pistes possibles (marché interne et / ou externe)
    • Application du principe de réalité pour chaque piste
    • Ebauche de plan d’action pour les pistes retenues

Livrables : une synthèse remise à l’employeur

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