Devenez « Technicien de maintenance chauffage » : une formation diplômante pour un métier qui recrute !

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Technicien ou technicienne en maintenance chauffage ou climatisation :
les entreprises vous recherchent !

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Les métiers de la maintenance chauffage ont le vent en poupe …

Aujourd’hui, environ 40% de l’énergie primaire consommée sert à chauffer ou éclairer les bâtiments. La loi de transition énergétique va favoriser la création d’emplois durables et non délocalisables : 100 000 emplois à court terme (dont 75 000 dans le secteur de la rénovation énergétique et près de 30 000 dans le secteur des énergies renouvelables) et de plus de 200 000 emplois à l’horizon 2030.

C’est donc le moment, si vous voulez acquérir un métier évolutif et stable, ou bien vous reconvertir, de vous donner les moyens de vous former : vous serez ainsi embauchable facilement par des entreprises du secteur, qui ne demandent qu’à trouver les bonnes compétences sur le marché de l’emploi.

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Vidéo de témoignages de techniciens en maintenance chauffage qui viennent d’être embauchés par l’entreprise Sofratherm Setemi

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Pensez-vous être fait(e) pour ce métier ?

Les compétences recherchées ? Il faut être autonome, rigoureux, et avoir le sens du service. Que fait-il (elle) ? Le Technicien de maintenance d’équipements de chauffage, de climatisation et d’énergies renouvelables met en service et entretient brûleurs fioul ou gaz, climatiseurs, pompes à chaleur air-air réversibles, pompes à chaleur aérothermiques et géothermiques.

Il faut effectuer la maintenance préventive et corrective des installations individuelles ou de petits collectifs de chauffage et de production d’eau chaude sanitaire. Ainsi qu’ assurer les contrôles nécessaires sur le plan de la sécurité, de la qualité des rejets dans l’environnement et des performances des appareils en termes de consommation énergétique ; et enfin s’occuper de la mise en service et de la maintenance des pompes à chaleur et climatiseurs.

Dans tous les cas, il/elle engage la responsabilité de l’entreprise. Il/elle est confronté/e à des équipements caractérisés par de fortes évolutions technologiques et d’une large diversité. Il/elle doit être capable de s’adapter et accepter de se former en permanence. Un métier de défis intéressants !

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Inscrivez-vous auprès d’Afortech à la formation certifiante « Agent de Maintenance en Chaufferie »

Cette formation se passe sur 58,5 jours, et couvre aussi bien des bases générales que des mises en situation. Elle est également éligible au financement du CPF.

Renseignez-vous auprès de Céline Robin-Massé pour connaître les dates et les conditions de la prochaine session : 01 40 55 14 34 et email :  crobinmasse@afortech.com . Voir la fiche programme : cliquez ici[/fusion_text][separator style_type= »single » top_margin= »20″ bottom_margin= »20″ sep_color= »#ededed » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »yes » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »dropshadow » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_blank » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/two_third]

Palmarès Le Point : Afortech récompensé parmi les meilleurs organismes de formation professionnelle 2021 !

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Le magazine Le Point, en partenariat avec Satista, a voulu pour la première fois classer les meilleurs instituts de formation. Il a ciblé les instituts privés, accessibles au public, pour adultes, basés en France et ne faisant pas partie de l’enseignement supérieur. Ce palmarès est le résultat de plusieurs mois de travail ; il repose sur un large sondage en ligne (plus de 3 000 Français  consultés) et une enquête auprès de plus de 2 700 experts, soit plus de 14 000 évaluations au total.

Et Afortech est en très bonne place : parmi les organismes de formation professionnelle, il est plébiscité et ressort dans 5 catégories. Que ce soit pour les formations techniques du BTP, ou celles concernant le management, la communication sur les chantiers, les compétences commerciales des chargés d’affaires, et même l’informatique. Principalement pour la satisfaction générale des stagiaires, et la qualité du service de formation.

Ces distinctions font très plaisir : elles couronnent un effort massif et soutenu d’Afortech ces dernières années pour opérer sa transformation numérique, pour diversifier son offre de formation (classes virtuelles, digital, conseil, coaching, évaluations sur le terrain, etc.), et d’une manière générale pour s’adapter au plus près des besoins de ses clients.

Ce qu’il fallait à Afortech pour se motiver plus que jamais à poursuivre dans ces directions. Et une superbe occasion pour l’organisme de formation pour remercier son équipe, ses formateurs, ses partenaires, et bien sûr ses clients pour leur confiance !

En savoir plus[/fusion_text][/one_half][one_fourth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#e2e2e2″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »yes » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »dropshadow » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= » » class= » » id= » »][one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#1e73be » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Afortech distingué dans 5 catégories de formations :

  • BTP
  • Commercial
  • Management & encadrement
  • Communication
  • Informatique

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Quels panels de sondage

  • 2500 employés de 18 à 50 ans
  • 250 chômeurs de 18 à 50 ans
  • 250 étudiants de 18 à 50 ans
  • 2700 Experts en recrutement et services RH
  • soit 14 000 évaluations au total

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Quelle sélection des instituts ?

  • 800 instituts retenus
  • 20 types de formations
  • 224 récompenses  attribuées
  • 160 instituts récompensés
  •  Par participant :  5 catégories & 5 instituts

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Les critères retenus ?

Facilité d’utilisation
Rapport qualité / prix
Qualité du service
Satisfaction générale
Volonté de recommander

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Transformation numérique : tirez-vous l’optimum de votre progiciel de gestion ?

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Améliorez votre rentabilité avec le bon progiciel de gestion de votre entreprise !

A notre époque, la société est régie par trois mots-clés : rapidité, efficacité et rentabilité. D’où l’entrée en force du numérique dans les entreprises ces dernières décennies. L’informatique peut ainsi être d’une aide inestimable pour la bonne marche de l’entreprise. C’est le cas notamment du progiciel qui gère toutes les opérations numériques de votre entreprise.

Mais encore faut-il qu’il marche correctement, qu’il soit bien intégré aux opérations successives des différents services de l’entreprise, – et qu’il permette une réelle fluidité opérationnelle. Car sinon, cela peut devenir un vrai frein au quotidien des collaborateurs ! En effet, le PGI  (Progiciel de Gestion Intégrée) (ERP en anglais) sert de support à la gestion générale d’une entité professionnelle. Comptabilité, aile commerciale, logistique et ressources humaines au bureau ou sur le terrain se trouvent ainsi liées par un trait d’union numérique, lequel centralise l’ensemble des opérations.

S’il est bien intégré, il devient un vrai outil d’aide à la décision pour l’Entrepreneur, et un allié pour les équipes. S’il bugge, ou s’il ne couvre pas toute la chaîne des opérations ; s’il faut re-saisir à un endroit ce qui a déjà été saisi ailleurs, ou s’il sort des données peu fiables, – cela peut devenir réellement infernal au quotidien !

Il devient crucial alors de chercher à optimiser son progiciel de gestion, ou tout simplement d’en chercher un autre. Les gains seront évidents en termes de productivité… et le retour sur investissement certain et rapide. Aujourd’hui, il est tout à fait possible d’envisager une gestion d’entreprise sur mesure ! Afortech vous accompagne pour trouver, parmi les solutions de gestion d’entreprise les plus abouties du marché, celle qui pourra transformer l’essai et dépasser radicalement toutes les limites et contraintes que vous connaissez actuellement.

En effet, un Consultant pourra intervenir en amont et analyser concrètement ce qui ne va pas dans vos solutions numériques, – et comment y remédier : il fera un état de lieux de votre système informatique ; identifiera les problèmes  qui sont les vôtres ; rédigera un cahier des charges de la solution de gestion optimale. Puis, après l’analyse des solutions du marché qui correspondraient le mieux à vos attentes, il vous fera des recommandations sur les 3 meilleures solutions alternatives, et vous accompagnera dans votre projet de transition numérique.

L’objectif : trouver la solution intégrée la mieux adaptée à vos besoins, à votre taille d’entreprise et à votre secteur d’activité, pour optimiser vos performances.

[/fusion_text][/three_fourth][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail
– Analyser avec un Chargé d’Affaires, un Technicien, un Administratif et un Comptable les problématiques limitatives actuelles
– Formaliser la compréhension des contraintes organisationnelles et numériques de l’entreprise
– Partager avec le Dirigeant l’analyse de l’existant et des impacts de l’état des lieux avant d’aller plus loin, pour validation croisée

Transmission
Action-formation sur la méthodologie d’appréhension des contraintes informatiques et de leurs enjeux, au regard des potentialités numériques actuelles[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail
– Analyser les principaux processus de l’entreprise en développant les potentialités informatiques et intégratives de son écosystème
– Rédiger un Cahier des Charges
– Partager avec le Dirigeant les enjeux et les impacts potentiels du Cahier des Charges, pour validation croisée

Transmission
Transfert de la compréhension des potentialités informatiques d’un écosystème intégré[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail
– Analyser les solutions existant sur le marché des progiciels, en comparaison des besoins du client, et en benchmark des solutions entre elles
– Rédiger une étude comparative chiffrée des solutions les plus appropriées en regard des besoins attendus
– Transmettre au Dirigeant les pour et les contre des solutions comparées, pour l’aiguiller vers une solution adéquate et une bonne décision de migration éventuelle
Transmission
Transfert de la connaissance des solutions du marché les plus proches des besoins de transformation de l’entreprise, et de critères de choix pertinents[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail
– Après analyse de faisabilité, rédiger un scénario de transition numérique possible par processus, en tenant compte des timings et des coûts
– Organiser une démo de la solution décidée par le Dirigeant en étape 3
– Partager un plan d’action de transition avec le Dirigeant, pour aide à la décision et validation finale

Transmission
Transfert méthodologique d’une transition cadrée et de la migration d’un système informatique[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f1f1f1″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Financement

Un dispositif de financement  par Constructys IdF  couvre cette prestation de  5 jours de conseil.
Vous êtes intéressés ? Vous voulez en savoir plus ? Contactez C. Saudecerre (01 40 55 14 25)  ou B. Pallu (01 40 55 14 28) pour en discuter ![/fusion_text][/one_full]

Stratégie commerciale : êtes-vous prêt pour le marketing digital ?

[one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »dropshadow » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][three_fourth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Se lancer dans le marketing digital

Allez chercher vos clients là où ils sont : vos clients et vos partenaires sont de plus en plus connectés, et vous voulez être en mesure de les atteindre là où ils passent le plus de temps. Mais quand vous dirigez une entreprise, cet environnement numérique en constante évolution peut rapidement devenir compliqué, voire abscons. Au milieu de la charge de travail du quotidien, comment pouvez-vous également créer, déployer et faire vivre une stratégie de marketing digital efficace ?

Le digital devient un enjeu majeur pour toutes les entreprises. Le hasard n’a pas sa place ici. Une véritable stratégie de communication et de marketing digital doit être mise en place pour tirer le meilleur profit de ce nouveau monde. En vous faisant accompagner quelques jours par un consultant, vous éviterez  les erreurs et réussirez votre transformation digitale.

Votre stratégie marketing doit intégrer les possibilités amenées par internet : celle-ci consiste à repenser totalement votre stratégie commerciale pour s’adapter aux bénéfices d’internet. Il s’agit d’une réflexion sur la forme comme le fond, un changement dans la manière d’appréhender votre communication marketing et les outils utilisés. De nombreuses possibilités s’offrent à vous :

  • repenser le mode de commercialisation de vos services
  • mettre en place une solution de gestion de la relation client numérique
  • trouver et faire sa place sur internet pour y attirer vos clients

L’accompagnement que nous vous proposons vous permettra, avec un minimum d’investissement personnel, de mettre à plat : vos cibles clients, vos références, votre offre de service, ce qui vous différencie de la concurrence, vos valeurs et votre histoire. A ce stade, vous commencerez à visualiser quelle identité d’entreprise vous pourrez déployer sur le web. Il vous restera à décider de quels outils marketing et quelle communication proactive vous voudrez faire vivre au fil du temps. Regardons comment ce conseil peut s’articuler et se dérouler en 3 étapes.

[/fusion_text][/three_fourth][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= » » class= » » id= » »][one_full last= »yes » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= » » margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Axes de travail
– Réflexion et approfondissement des catégories de clients ciblés par l’entreprise, en fonction des offres actuelles, et celles en cours de développement ou à développer dans un futur proche
– Quelles réalisations mettre en avant par catégories de clients, par rapport à quel environnement marketing cible
– Quelles références et quelles valeurs proposer comme garantes de la qualité et du sérieux de l’entreprise (vs quelle est l’histoire de l’entreprise à mettre en avant) ?

Transmission : action-formation sur la méthodologie d’appréhension des enjeux commerciaux et des publics pouvant être ciblés dans un contexte digital

[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= » » margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail

– Réflexion et approfondissement des offres et services de l’entreprise ainsi que sur leur mise en avant : quelle intégration et quels différenciateurs ?
– Présenter une offre modulaire mais intégrative, – ou bien au contraire des offres différentes, avec leur grille tarifaire ?
– Proposer une approche matricielle par type de client et par type d’offre, ou au contraire les segmenter complètement avec plusieurs approches distinctes ?

Transmission : action-formation sur les possibilités de développement d’une offre de services plus adaptés au marché actuel dans le Bâtiment (notamment avec l’apport des technologies du numérique et du e-commerce).

[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »2px » border_color= »#db007a » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= » » margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]Axes de travail

– Comprendre et mesurer l’impact de grands axes marketing et de communication proactive par internet dans le développement de son image
– Comprendre et mesurer l’impact d’une campagne de marketing (newsletter, etc.) pour développer son portefeuille client et acquérir de nouveaux leads
– Définir l’application à l’entreprise des techniques du Community Management au sens large, de la mise à jour récurrente d’actualités sur le site internet et les réseaux sociaux, et de leur impact sur les modes de référencement

Transmission : action-formation sur la définition d’une stratégie de marketing digitale, avec mesures, indicateurs de ses impacts et tableau de bord de suivi[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f1f1f1″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Financement

Un dispositif de financement  par Constructys IdF  couvre cette prestation de 5 jours de conseil.
Vous êtes intéressés ? Vous voulez en savoir plus ? Contactez C. Saudecerre (01 40 55 14 25)  ou B. Pallu (01 40 55 14 28) pour en discuter !

[/fusion_text][/one_full]

Lean Construction : quelle organisation pour éviter surcoûts, délais et gaspillages ?

[one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »dropshadow » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][three_fourth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Le Lean Construction : pour améliorer la performance de vos chantiers, – mais aussi l’organisation de vos services de dépannage !

Des études récentes ont montré que sur un chantier, environ 60 % du temps utilisé par les ouvriers était passé à construire, contre de 40 % de temps improductif. Les études de Lean Management appliquées à la Construction montrent que les raisons en sont nombreuses : mauvaise communication, planification insuffisante, non prise en compte des impondérables, attentes des ordres et des ressources, accidents, mauvaise supervision, rapports d’avancement incomplets, doublons de production… D’une façon générale, on estime qu’un tiers de ces pertes est imputable au système de management humain ; le reste étant du ressort de la productivité des équipes elles-mêmes sur le terrain.

Mais les services internes, comme ceux du dépannage ou de l’administration, du support technique ou de la gestion des stocks, sont autant sujets aux dysfonctionnements organisationnels que les travaux ! Mieux gérer au quotidien, cela peut être tout simplement gagner de la productivité, et donc … des points de marge. Cela ne vaut-il pas le coup ?

Le Lean Construction, avec l’aide d’un consultant spécialisé, peut apporter une réponse simple et rapide aux principaux problèmes de gaspillages ou de « non-valeur ajoutée » généralement constatés sur les chantiers ou dans les services internes. Sur 8 jours : 2 j de diagnostic + 6 j d’accompagnement, une telle prestation de conseil peut vous apporter beaucoup. Notamment :

  • Améliorer les conditions de travail pour les travaux ou dans les services
  • Eliminer les gaspillages (temps d’attente, refaire ce qui a été fait, transports et manutentions inutiles, organiser le travail, simplifier les processus supprimer les taches inutiles, faciliter la mise en œuvre…)
  • Et réduire les délais et les coûts de vos affaires

[/fusion_text][/three_fourth][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= » » class= » » id= » »][one_third last= »no » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »4px » border_color= »#e4e4e4″ border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Etape 1 – Diagnostic

– Détourage du sujet : contexte, enjeux, principales problématiques et partage des éléments méthodologiques pour supporter l’action
– Formation aux principes du Lean Construction
– Conduite des activités de diagnostic
– Synthèse du diagnostic

 

Ressources  : 2 jours en entreprise

Livrables :
* Rapport complet de diagnostic avec  chiffrage des potentiels, axes d’amélioration, quick wins identifiés
* Chantiers priorisés à conduire selon les enjeux  (recommandation de 2 chantiers pour le temps 2)[/fusion_text][/one_third][one_third last= »no » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »4px » border_color= »#e4e4e4″ border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Etape 2 – Chantiers d’amélioration

– Formation action selon aux outils et méthodes Lean sur les priorités définies lors du diagnostic. Les chantiers suivent un cycle PDCA (préparation, réalisation, suivi, pérennisation)
– Outils/Méthodes Lean : Cartographie de process, 5S, management visuel, résolution de problèmes

 

Ressources : 5 jours en entreprise

Livrables :
* Clarification & analyse des causes, équipe formée aux outils et méthodes
* Réalisation du plan d’action, établissement des standards, coaching pour suivi des résultats[/fusion_text][/one_third][one_third last= »yes » spacing= »no » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »4px » border_color= »#e4e4e4″ border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Etape 3 – Bilan

– Visite terrain pour identifier les actions menées
– Ecoute active sur ressenti des équipes sur la démarche
– Partage du bilan mené par le consultant
– Formalisation de la feuille de route pour poursuivre la démarche

 

Ressources : 1 jour en entreprise

Livrables :
* Retour d’expérience sur l’apprentissage, les bonnes pratiques et les résultats obtenus
* Préconisations pour poursuivre la démarche et cultiver les équipes au Lean Construction[/fusion_text][/one_third][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f1f1f1″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Financement

Un nouveau dispositif de financement vient d’être élaboré par Constructys IdF, qui couvre environ 80 % du coût des 2 jours de diagnostic + 6 jours d’accompagnement par un Consultant.  Vous êtes intéressés ? Vous voulez en savoir plus ? Contactez C. Saudecerre (01 40 55 14 25)  ou B. Pallu (01 40 55 14 28) pour en discuter !

Aller plus loin

Vous souhaitez en savoir plus ? Cliquez ici.
Ou lisez cet article de la FFB sur le sujet, avec quelques retours d’expérience : cliquez ici.[/fusion_text][/one_full]

Bilan 2020 pour Afortech et perspectives stratégiques

[one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#eaedef » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#00508b » border_style= »solid » padding= »20″ margin_top= »20″ margin_bottom= »20″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Le bilan 2020 des Dirigeants élus d’Afortech[/title][fusion_text]

Jlb photo

Mr Giovanni Monti, Président de FULGONI, en tant que Président d’Afortech, quel bilan faites-vous de l’année 2020 ?

Bilan 2020 : il y a eu un gros travail accompli par Afortech compte-tenu de la conjoncture 2020 et des aléas : l’équipe, sous la direction de Catherine Saudecerre, s’est bien battue. Point positif : le premier confinement a permis de comprendre qu’il fallait passer à la vitesse supérieure avec le digital  et le « à distance » : c’est en effet une approche pédagogique intéressante, pratique et ludique. Les classes virtuelles réalisées en deuxième partie de l’année ont été déterminantes pour les résultats. Il y a en effet des sujets qui s’y prêtent très bien : le juridique, la conformité, l’introduction aux termes des métiers, etc. L’entreprise a tout à y gagner.

Quelles perspectives de développement pour Afortech voyez-vous pour 2021 et les années futures ?

Bien sûr, les formations autour de la réglementation, de la prévention-sécurité, des métiers, sont le nerf de la guerre de nos entreprises, et entraînent certification et qualification : ce sera toujours à poursuivre. Par contre, l’accompagnement des entreprises pourra être approfondi en développant les offres de consulting et de coaching, clairement. Et aussi, notre volonté de dynamiser la partie « électricité » reste entière, et devra être travaillée.

 [/fusion_text][separator style_type= »single » top_margin= » » bottom_margin= »20″ sep_color= »#00508a » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fusion_text]

Jlb Photo

Mr Laurent Siclier, PDG d’ADEBAT, en tant que Vice-Président d’Afortech, quel bilan faites-vous de l’année 2020 ?

Bilan 2020 : Afortech a démarré en flèche l’année dernière, et a été stoppé durement en mars à cause du confinement. Heureusement, beaucoup de stages ont pu être maintenus quand même, avec les précautions sanitaires. Ceci dit, c’est grâce à son adaptation très rapide et à la transformation de ses cours en classes virtuelles que l’organisme de formation a pu tirer son épingle du jeu en 2020 !

Quelles perspectives de développement pour Afortech voyez-vous pour 2021 et les années futures ?
Les parcours digitaux proposés, qui sont une petite révolution pour les TPEs et les PMEs du Bâtiment,  représentent  bien un aspect de l’avenir de la formation professionnelle. De même que les classes virtuelles : il y aura un avant et un après la crise sanitaire. De même, les prestations de conseil à l’encadrement d’entreprise  sont un axe de développement également très utile aux petites et moyennes entreprises.

[/fusion_text][/one_full][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= » » class= » » id= » »][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]2020 pour Afortech : une année résiliente, et des tendances lourdes ![/title][/one_full][one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »yes » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »dropshadow » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »bounce » animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][three_fourth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Bilan 2020

Tout d’abord Afortech a fait preuve d’une grande résilience l’année dernière, très largement marquée par plusieurs confinements généraux et des contraintes de gestes barrière qui ont rendu difficiles la formation en présentiel : 3600 stagiaires formés cette année (contre 4900 en 2019), et cela tient du miracle, vus les obstacles rencontrés !

Ensuite même si les formations de prévention-sécurité tiennent toujours la palme des stages les plus demandés (54 % en 2019, 67 % en 2020), il est remarquable de noter le développement de la demande de formations en gestion des affaires et en management des équipes : 16 % en 2019, 22 % en 2020.

Ceci posé, deux tendances lourdes sont en train de révolutionner  la formation professionnelle : elles touchent bien sûr Afortech depuis deux ans maintenant, et pousse sa Direction à adapter très rapidement son offre à une demande très nette de ses entreprises clientes. Regardons plus en détail comment l’organisme de formation est impacté, et comment il a su réagir avec célérité.

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L’explosion de la formation à distance

Une de ces deux tendances concerne le développement très rapide de la formation à distance. Depuis 2018 déjà, la demande de classes virtuelles a démarré très fortement. Les moyennes entreprises implantées sur divers lieux du territoire national y ont vu un moyen commode de former des centaines de leurs collaborateurs d’une façon pratique et récurrente. Par exemple, la formation obligatoire à la loi anti-corruption des entreprises de plus de 500 collaborateurs a été un sujet de choix pour ce type de formation. Et cela continue d’ailleurs. Les classes virtuelles mixant quelques temps d’autonomie ou les webinaires interactifs ont représenté un excellent moyen d’assurer du « présentiel à distance ». Bien sûr, la crise sanitaire a rendu presque obligatoires les classes virtuelles pendant les périodes de confinement : elles sont maintenant rentrées dans les moeurs et évitent déplacement et risque de contamination. Mais du coup, chacun commence à en comprendre les avantages.

Enfin en 2020, l’attrait des parcours purement digitaux s’est répandu : cela démarre doucement, mais depuis le début 2021, on en voit une accélération très certaine, maintenant que les RH en comprennent mieux les enjeux. Gageons que cette année en verra un développement très significatif, peut-être avec plus de « sur-mesure ». Peut-être avec un mode d’accès plutôt de type « abonnement annuel » à des parcours de base, courts et modulaires, faciles à suivre à son rythme en télétravail.

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L’accroissement de la demande en conseil personnalisé

Enfin, la deuxième lame de fond est l’ouverture de la formation professionnelle au conseil et au coaching. Cette évolution du besoin va d’ailleurs de pair avec le partage collaboratif, le management inspirationnel et les organisations plus horizontales. La posture du formateur n’est plus celle  d’une transmission du savoir « de haut en bas » : elle devient celle d’un accompagnateur, d’un facilitateur, d’un soutien au développement. Les prestations de conseil ou de coach sont tout à fait de cet ordre : celui d’un « pair » aidant à grandir, d’un coach ponctuel de « vie professionnelle », ou d’un appui à la difficile transformation des directions et des esprits.

Afortech a pleinement sa place à jouer dans ce concert, et d’ailleurs est de plus en plus sollicité pour accompagner les directions et les équipes de ses clients de ces multiples façons.

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  • L’accélération de l’innovation dans les métiers  stimulée par la révolution numérique ;
  • Les nouvelles attentes des jeunes générations en matière d’outils et de collaboration
  • La transition rapide vers de nouvelles méthodes de travail, liées à la transformation digitale et au télétravail.

Face à ce triple défi, les organismes de formation deviennent un atout stratégique pour l’entreprise, sous réserve qu’ils imaginent une stratégie d’innovation pertinente, répondant aux besoins de leurs clients. Les perspectives stratégiques d’Afortech sont ainsi en ligne avec ces grands axes, qui représentent les secteurs vers lesquels le développement de son offre va s’approfondir :

  • le conseil en optimisation organisationnelle et gains de productivité (autour du Lean Management)
  • le conseil et/ou  le coaching de direction en stratégie d’entreprise
  • le conseil en digitalisation et transformation numérique
  • le blended learning, et les formations à distance sur mesure mixant le présentiel à distance, les temps d’autonomie et les modules digitaux
  • les classes virtuelles et les webinaires, qui explosent depuis quelques mois, car en ligne avec les rythmes du travail à distance
  • l’accès des entreprises pour leurs collaborateurs à un « abonnement formation digitale » pour couvrir en télétravail  et avec confort une introduction aux compétences métiers, aux savoir-faire digitaux ou aux savoir-être de base
  • l’accompagnement multi-modal à la formation professionnelle des jeunes : sur le terrain (l’AFEST), en soutien digital à distance avec voix/vidéo/interactivité, avec des supports engageants et ludiques, avec des forums collaboratifs avant/pendant/après les formations, etc.

Ces différentes directions vont ouvrir les portes d’un accès multi-dimensionnel à la formation professionnelle et à l’accompagnement des équipes dans leur développement : Afortech en a pris le pas depuis plusieurs années maintenant, en a compris les enjeux, et continuera en 2021 à anticiper les besoins de ses clients en adaptant son offre.

[/fusion_text][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= »20″ sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fusion_text]

  • Vous souhaitez accèder au rapport 2020 d’Afortech : cliquez ici
  • Nos formations autour du Lean Construction : cliquez ici
  • Vous souhaitez échanger avec nous sur vos projets : contactez Catherine Saudecerre (0140551425) ou Brigitte Pallu (0140551428) !

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Afortech recrute un(e) Chargé(e) de gestion de formations

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Employeur :

Organisme de formation leader dans le secteur du bâtiment, certifié Qualiopi, Afortech recrute dans le cadre d’un remplacement.

Solidement implanté au sein du réseau des entrepreneurs du second œuvre du bâtiment et de la couverture, AFORTECH propose à ses clients une offre catalogue de plus de 200 stages qui couvre l’ensemble de leurs besoins (sécurité, technique, soft skills, management d’affaires, transition énergétique et numérique) sous forme de modules courts, de parcours ou de formations longues qualifiantes/certifiantes. AFORTECH s’appuie sur un réseau de 30 formateurs et organismes partenaires qui conçoivent et animent les formations en sous-traitance. Fort d’une solide expérience dans le service aux entreprises, AFORTECH réalise des activités de conseil, d’ingénierie de formation, et facilite l’accès aux financements OPCO.

Depuis 10 ans, son activité a fortement évolué en terme d’offres (formations intra, sur-mesure, coaching, consulting) et de réalisations (effectifs formés, Chiffre d’affaires…), de communication marketing (site internet www.afortech.com /réseaux sociaux). Alors que
90 % des formations sont réalisées aujourd’hui en présentiel, AFORTECH propose depuis 2 ans des formations digitales (classes virtuelles, SPOC, Blended). Cette évolution devrait s’intensifier à l’avenir.

AFORTECH est une structure agile, au fait des évolutions technologiques et stratégiques, centrée sur la qualité de service et la performance.

Missions :

Rattaché(e) à la Responsable Formation, au sein d’une équipe de 6 personnes, vous êtes en charge d’un secteur spécifique de formation : le volume par an est d’environ 1500 stagiaires/ 300 sessions de formations / 25000 heures stagiaires. 80% de votre activité sera de la gestion dématérialisée administrative et financière des sessions de formation.

Vos missions s’articuleront autour de 3 pôles d’activités :

Le pole relations clients/commercial :

  • Conseiller et orienter le client (commanditaire ou stagiaire) vers le(s) stage(s) adapté(s) à ses besoins, et les sessions de formation disponibles,
  • Réaliser des actions de promotion pour remplir les sessions si besoin,
  • Gérer la commande client, y compris confirmation, aléas, résultats, justificatifs, facturation, règlement,
  • Transmettre les feedback formateurs en fin de session
  • Effectuer la relance paiement client de son secteur

La planification, l’organisation, la gestion administrative et financière des actions de formation :

  • Veiller au bon équilibre financier des sessions de formation
  • Planifier les sessions de formation
  • Gérer les inscriptions, conventions de formation, convocations, envoi des factures et résultats. Edition et envoi des éléments de formation (feuilles d’émargement, supports stagiaires, clés USB…)
  • Gérer les commandes fournisseurs/formateurs/organismes de formation (prestataires) :
  • Gérer les relations avec les organismes financeurs (OPCO) : subrogation de paiement
  • Recueillir les bilans de formation des formateurs et stagiaires et alerter sa hiérarchie lors d’anomalies constatées
  • Actualiser l’offre catalogue sur le site internet

Le bon fonctionnement du Système qualité

  • Faire face aux aléas en étant force de proposition
  • Signaler tout dysfonctionnement et insatisfactions exprimées par les entreprises ou stagiaires à sa hiérarchie
  • Actualiser les fichiers clients et prospects
  • Assurer la traçabilité des actions
  • Respecter les process qualité

Profil :

H/F, de formation supérieure Bac + 3/4 (RH, assistant de direction, assistant de gestion PME/PMI, administration des ventes), vous souhaitez valoriser une expérience acquise en Organisme de Formation ou en OPCO sur une fonction de conseil clients/adhérents et d’interface de gestion administrative, logistique et relationnelle (formateurs, prestataires).

Vous maitrisez les outils bureautiques (Word / Excel), internet, réseaux sociaux. Vous êtes à l’aise avec l’apprentissage de nouveaux outils : plateforme LMS, digital

Vous avez la capacité à vous intégrer à une équipe et à accepter la relation hiérarchique

Enthousiasme, pragmatisme, intelligence pratique, curiosité et ouverture intellectuelle, humilité, esprit d’équipe et de partage, sens du client et du service, fiabilité, engagement, sens du reporting vous permettront de réussir.

Conditions :

Poste à pourvoir immédiatement en CDI, basé à Paris (XVIIème). Rémunération selon expérience. Avantages complémentaires : rtt, mutuelle, restaurant d’entreprise

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Chargés d’Affaires, Responsables d’équipe maintenance, développez vos compétences !

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[/title][/one_full][one_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Une offre de formation à entrées multiples

 

Selon que vous souhaitez développer davantage vos compétences commerciales ou de communication, vous pouvez  bien sûr sélectionner une formation plutôt qu’une autre. Mais si vous débutez, sachez que le parcours idéal serait de partir du parcours « Communiquez et managez efficacement pour gagner en productivité », si vous êtes Chargé d’Affaires ; ou bien « Acquérir les fondamentaux du métier de Responsable d’Equipe Maintenance » si c’est votre cas : ces deux formations étaieront vos bases en management d’équipe et gestion de projet.

 

Ensuite selon vos problématiques professionnelles, vous pourrez aller sur le volet « communication » pour pratiquer et vous entraîner à gérer les litiges ou les tensions, et à mener par exemple des réunions de chantier, très concrètement en partant d’expériences vécues. Et ensuite sur le volet « commercial » pour apprendre à défendre vos prix et vos devis, approfondir vos relations commerciales et fidéliser vos clients.

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L’offre de formation d’Afortech pour les Chargés d’Affaires et les Responsables d’Equipe Maintenance

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Développer ses compétences de façon ciblée et personnalisée !

 

James Combépine, Formateur pour Afortech depuis bientôt vingt ans, est l’un des formateurs qui intervient dans la majorité de ces formations. Ses atouts principaux sont : des outils concrets, des entrainements, des mises en situations à partir d’expériences vécues ou fréquemment rencontrées. Certains exercices, avec l’accord des participants, sont filmés puis analysés avec eux, toujours en partant de ce qui est positif et acquis, puis en leur proposant des plans d’actions de progression et des méthodes et outils complémentaires.   Les feedbacks de ces formations sont en général excellents.

Enfin, pour des cas particuliers et quand il est besoin d’envisager des accompagnements sur mesure, sachez qu’un parcours de coaching individualisé peut être tout à fait approprié pour des situations plus précises. De même, un accompagnement de type consulting peut permettre à un groupe de professionnels butant sur des difficultés passagères d’en sortir par le haut. Sinon, une approche en binôme Afortech-management d’un Chargé d’Affaires ou d’un Responsable d’Equipe Maintenance, peut servir à mieux l’évaluer sur le terrain et en situation même de travail. En effet, l’AFEST est un accompagnement en situation réelle, qui permet la montée en compétences et en autonomie dans la vraie vie du terrain. Puis elle est suivie d’une évaluation, qui donne au professionnel un feedback précieux et ciblé.

Ces trois approches, coaching, consulting et AFEST, induisent un développement véritablement personnalisé des compétences, et peuvent être un excellent complément aux formations en groupe.

Contactez-nous pour en parler : nous avons certainement la solution la plus adaptée à vos besoins ! Si vous avez des questions, appelez Laetitia Courbaron au : 01 40 55 14 22. Sinon, accédez directement aux programmes de formation pour en savoir plus :

MAINT-05 Acquérir les fondamentaux du métier de responsable d’équipe maintenance
MAN-03 Encadrement d’affaires – communiquer et manager efficacement pour gagner en productivité
CIAL-21  Défendre son prix et son devis
CIAL-31 Encadrement : développer son efficacité commerciale et fidéliser ses clients
COM-11 Réunion de chantier : communiquer efficacement
COM-12 Equipes, clients : résoudre les problèmes et gérer les conflits

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Entreprises de CVC et de Couverture : apprenez à identifier votre bilan carbone pour être conformes à la RE2020

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  • Accédez à la présentation de la visioconférence organisée par le GCCP et Afortech, le 25 mars 2021 : cliquez ici
  • Lien vers l’outil Baticarbone de la FFB : cliquez ici

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Acquérir les notions essentielles pour gérer le monde de la Plomberie, du Chauffage et du CVC

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Chargés d’affaires, Chargés d’études, Assistants techniques : toutes les formations qui peuvent vous aider à encadrer les interventions et les travaux de Plomberie, Plomberie-Chauffage et CVC, selon votre niveau

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Que vous soyez Chargé d’affaires ou Assistant dans une entreprise de plomberie-chauffage ou CVC, Architecte ou Syndic de copropriété, Ingénieur de Bureau d’études, côté client ou côté entreprise, lorsque vous êtes amené(e) à interfacer des chantiers de ces types, il est alors crucial pour vous de connaître les termes du métier, les matériaux et équipements de base, et les principes généraux de ces professions. #Afortech vous donne ici une vue graphique des formations essentielles que vous pouvez suivre pour muscler votre compréhension des métiers de la Plomberie, de la Plomberie-Chauffage et du CVC.

Elle est volontairement organisée en deux niveaux : le niveau « débutant » ou néophyte ; et le niveau « avancé » ou spécialisé. Le niveau « débutant » pour les Chargés d’affaires, les Assistant(e)s techniques qui élargissent par exemple leur secteur d’activité, les professionnels travaillant dans les cabinets d’architecture, de maîtrise d’ouvrage ou les syndics de copropriété, ou ceux qui administrent le domaine mais n’en comprennent pas tous les termes. Et le niveau «avancé» pour les professionnels des entreprises, des bureaux d’études, des cabinets d’architecture, les Chargés d’études ou les Assistants Chargés d’affaires (juniors), ou les Pilotes d’interventions qui ont besoin de posséder les clés du métré, du chiffrage et de la gestion de chantier pour être crédibles dans leurs rapports de tous les jours.

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Le niveau « débutant »[/fusion_text][/one_full][one_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#1e73be » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »center » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= »-1″ class= » » id= » »]

Plomberie

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Plomberie-Chauffage

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CVC

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Le niveau « avancé »[/fusion_text][/one_full][one_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#1e73be » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= »10″ margin_bottom= »10″ animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »center » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= »-1″ class= » » id= » »]

Plomberie

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Plomberie-Chauffage

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CVC

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