Nos formations

Formations par profil

Du débutant à l’expert, de l’artisan au patron, du technicien au chargé d’affaires, au chef de chantier ou au maître d’oeuvre : l’offre de formation cible toutes les étapes de votre montée en compétences.

Formations par métier

Ciblez les compétences critiques et les qualifications nécessaires selon que vous êtes plombier, climaticien, couvreur, chauffagiste, ou électricien : l’offre de base pour anticiper les évolutions du métier.

Formations par thématique

Pour accéder aux marchés émergents et adapter votre offre, formez-vous aux thématiques actuelles : énergies renouvelables, efficacité énergétique, transformation digitale, développement durable, sécurité…

Formations sur mesure

Afortech s’adapte à vos demandes, en prenant en compte vos contraintes et vos besoins. Nous construisons avec vous pour votre entreprise un programme « sur mesure » : contenu, durée, lieu, format…

Formations digitales

Afortech développe des modules digitaux, bientôt accessibles aussi en ligne. En attendant, contactez-nous pour tout besoin de modules pédagogiques digitaux, que ce soit des classes virtuelles, du e-learning pur ou du blended-learning.

Le zoom du mois

Inscrivez-vous au Petit-déjeuner du 16 avril : comment faire face à la pénurie de main d’oeuvre dans le secteur du Bâtiment ?

Agir pour faire face à la pénurie de main d’oeuvre dans le Bâtiment : développer l’attractivité de son entreprise, fidéliser ses collaborateurs, valoriser les éléments clés de leur motivation, s’adresser aux secteurs porteurs des bons profils.

Le défi de l’entrepreneur : passer de preneur d’ordres à homme d’affaires !

Sous la pression des opérations, l’entrepreneur ou le développeur passent le gros de leur temps à répondre aux demandes de leurs clients : cette posture de preneur d’ordres leur permet bien sûr de faire tourner l’entreprise, et d’assurer les commandes du quotidien. Mais par ce positionnement passif, en réponse aux demandes, entrepreneurs et responsables de centres de profit ne s’autorisent pas à aller au contraire chercher les marchés qu’ils pourraient développer, ni ceux qui leur permettraient de mieux résister, – s’ils affirmaient consciemment une stratégie commerciale conquérante. Quelles sont donc les clés d’une stratégie commerciale gagnante ?

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