• Prendre en charge la réalisation de chantiers sous la responsabilité de son hiérarchique direct,
• Occuper sur son chantier une posture de manager,
• Assurer la responsabilité du respect de la sécurité, de la réglementation, de l'environnement, de la qualité et de la coordination de la sous-traitance.

Rôle et missions du chef de chantier

• Se situer dans le processus affaire et interagir avec les différents acteurs de l'entreprise.
• Ce que l'on attend d'un chef de chantier dans l'exercice de son métier

Préparation de chantier :

• présentation de la méthodologie de préparation de chantier,
• prise en main du dossier,
• découpage en phases et tâches avec révision du quantitatif et création d'unité de suivi,
• définir les modes opératoire, quantifier les ressources (main-d'œuvre, fournitures, mat6riels),
• examiner les moyens d'exécution, les optimiser, définir des cycles de production,
• définir l'approvisionnement des postes de travail et des zones de stockage,
• examen des procédés d'exécution en intégrant la sécurité, les risques environnementaux,
• identifier les points de contrôle qualité des travaux,
• Etablir un planning objectif travaux équipes main d'œuvre, livraisons de mat6riaux, durée de location du matériel.

Former, évaluer et sécuriser ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie 

• Transmettre les savoirs et savoir-faire en adaptant sa pédagogie aux réalités du chantier,
• S'assurer de la bonne compréhension des formés,
• Féliciter et encourager pour confirmer et ancrer les compétences. 

Développer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux objectifs de production

• Connaître son style de communication et celui des autres pour favoriser une communication fluide,
• Organiser et présenter ses messages avec aisance et charisme,
• Développer une communication fluide avec l'ensemble des interlocuteurs,
• Traiter les objections sans fermer la communication,

Adopter un management inspirant 

• Développer un management motivant avec les 4 styles de management d'Hersey et Blanchard,
• Affirmer votre position : Développez votre assertivité et votre capacité à prendre des décisions, pour un leadership respecté et efficace,
• Savoir faire des critiques constructives,
• Les étapes pour une délégation réussie. 

Résoudre les problèmes et gérer les conflits

• Identifier les causes des tensions et des conflits
• Mettre en œuvre des solutions durables pour maintenir un climat de travail positif

Connaissance du milieu santé et sécurité au travail :

• historique de la prévention,
• accident du travail et maladie professionnelle,
• définition du risque et du danger,
• enjeux de la prévention : enjeu social, dimension économique de la prévention sur les chantiers, enjeu juridique.

Acteurs de la prévention :

• acteurs internes : service prévention, médecine du travail, CHSCT, acteurs externes : OPPBTP, CARSAT, inspecteur du travail, CSPS.

Analyse des risques :

• analyse de l'activité,
• préparation d'un chantier,
• EPI,
• identification des risques en fonction de l'activité (TMS, travail en hauteur, incendie, risque routier, pandémie…),
• réflexion sur les mesures de prévention,
• présentation d'une grille de préparation de chantier.

Législation :

• principes de prévention,
• PPSPS et plans de prévention : PPSPS ou plan de prévention, comment rédiger un PPSPS,
• transmission des consignes,
• gestion des sous-traitants,
• responsabilité du travailleur, responsabilité de l'employeur : délégation de pouvoirs, faute inexcusable.

Communication :

• message, communication écrite, prévention : une volonté commune, outils de communication internes : consignes de sécurité sur le chantier, procédures, affichage adapté au chantier, accueil sécurité des nouveaux embauchés et intérimaires, présentation d'une grille d'audit sécurité/prévention chantiers.

Contrôle et suivi de chantier :

• définition des principes généraux du suivi de main d'œuvre, matériaux et sous-traitants, moyens pour un démarrage de chantier,
• livraisons et contrôles associés, bon de livraison,
• pointage, avancement et mesures de dérives, pistes de correction,
• suivi des entrées et sorties de matériel,
• suivi hygiène et sécurité,
• réception des supports,
• bonnes pratiques avec les sous-traitants,
• clôture de chantier : OPR, levées de réserves, réception,
• DOE,
• retour d'expérience.

Apports concrets illustrés par des exemples réels, études de cas, mises en situation, échanges d'expériences et exercices pratiques adaptés au contexte professionnel des participants.

Mises en situation filmées, pour celles et ceux qui le souhaitent, pour observer et corriger,

Les supports remis comprennent les documents de présentation, fiches pratiques, outils méthodologiques, modèles de documents et ressources réglementaires utiles.

• Formateur indépendant spécialisé dans le BTP, l'intervenant propose une pédagogie concrète, participative et directement ancrée dans les réalités du terrain. Exigeant et engagé, il accompagne les professionnels dans l'acquisition de méthodes immédiatement applicables à leurs situations de travail.
• Formateur du BTP dans les domaines de la communication, du management, de la gestion de conflit et du développement commercial
• Consultant en Santé et Sécurité au travail (IPRP).