• Mettre en place les conditions de la réussite de chantiers,
• Assurer un suivi de chantier avec un reporting fiable à la hiérarchie,
• Anticiper et organiser une réception de chantier dans des conditions optimales.

- Tout public amené à devenir Conducteurs de travaux / chargé d'Affaires

- Conducteurs de travaux / chargé d'Affaires en développement de compétences

Avoir des connaissances techniques et technologiques de sa spécialité.

Être muni du matériel nécessaire.

Étude de prix (1 jour) :

• détermination des déboursés secs,
• évaluation des frais de chantier,
• calcul du déboursé total
• calcul du prix de vente : calcul et constitution du devis commercial au client,
• exploitation des feuilles de vente : examen des critères de négociation, calcul et présentation des devis de travaux en plus et en moins.

Préparation de chantier (2,5 jours) :

• transfert de l'affaire et analyse des pièces écrites,
• découpage en tâches et phases en vue du suivi de chantier,
• élaboration des modes opératoires et analyse des risques,
• planification : planning général des tâches (objectif), main d'œuvre et sous-traitants, planning matériaux et matériels,
• état du budget global, objectif de l'opération,
• PPSPS - PAQ - PAE : montage de l'analyse des risques - constitution du PPSPS
• définition des points critiques, des points d'arrêt -constitution du PAQ,
• consultations et commandes : achats (démarche générale, procédures), contrats de sous-traitance,
• bilan final et analyse du comparatif commercial et exécution.

Suivi et gestion de chantier (1,5 jour) :

• démarche générale concernant le suivi et la gestion de chantier,
• mesure des écarts - marges (recettes /dépenses),
• présentation des tableaux de bords,
• transfert du dossier au chef de chantier,
• suivi de la main-d'œuvre, des matériaux, des locations de matériel, des sous-traitants et de l'encadrement : exploitation des rapports de chantier, constitution et analyse du tableau de bord,
• situation client (état des recettes), situation méritée (entreprise) et compte d'exploitation,
• lancement des travaux : organisation des réunions de chantier, avis techniques, plans BET, demandes de réservations, etc.,
• clôture de l'affaire : clôture administrative, technique et contractuelle.

Apports théoriques.

Travail en sous-groupe et personnel sur une étude de cas.