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Offre de formation d’Afortech

Manager, former et tutorer

Dernière mise à jour : 28/03/2025

Votre contact

Ophélie Zeng - Tél : 01 81 72 71 88 - ozeng@afortech.com

Enjeux

Comme vous le savez, un chantier, une maintenance, un dépannage, réussi repose sur des équipes compétentes, autonomes et engagées.

Le rôle du manager ne se limite donc pas, à organiser et contrôler, il est aussi, le premier formateur de ses équipes.

Cette formation vous propose des outils pour manager, former et accompagner votre équipe au quotidien.

L’enjeu, favoriser la réussite de chacun et de l’équipe dans ses missions.

Objectifs de la formation

Développer son rôle de manager et de formateur,

Former, évaluer et sécuriser ses apprentis, ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie,

Manager : Savoir faire - faire et contrôler pour accompagner vers la réussite,

Organiser : Gérer ses priorités et celles de ses équipes,

Définir des objectifs de développement clairs et mesurables pour soi-même et pour ses collaborateurs.

Public visé

Contremaître et tout technicien avec des missions d'encadrement, tuteur

Prérequis

Avoir une expérience de management.

Matériel nécessaire

Fournitures de bureau

Description

Présentation de la formation, des objectifs et du formateur. Présentation des participants selon un modèle proposé par le formateur.

Connaître les responsabilités et le rôle du manager de proximité

Former, évaluer et sécuriser ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie

Transmettre les savoirs et savoir-faire en adaptant sa pédagogie aux réalités du chantier,
S'assurer de la bonne compréhension des formés,
Féliciter et encourager pour confirmer et ancrer les compétences.

Manager ses équipes avec des méthodes simples et efficaces

Connaître son style de management. Les 4 styles de management d'Hersey et Blanchard,
Développer un management motivant.

Management directif

Donner une direction et motiver,
Organiser et présenter ses idées, directives techniques, organisation en s'adaptant aux différents interlocuteurs.

Le management délégatif

Les vertus d'une bonne délégation,
Les étapes pour une délégation réussie.

Gérer ses priorités et celles de ses équipes

Se fixer et fixer aux équipes, apprentis, des objectifs concrets et atteignables,
S'organiser et organiser,
Proposition d'outils simples et concrets pour optimiser son organisation,

Le management participatif

Assurer un accueil de qualité et être à l'écoute de ses collaborateurs,
Rendre ses réunions et 1/4h sécurité productifs.

Le management persuasif

L'art de convaincre et de persuader,
Traiter les objections sans fermer la communication,
Trouver des solutions ensemble.

Bilan personnel :

A partir d'une grille proposée par le formateur (ce que j'ai acquis, ce qu'il me reste acquérir, ce que je n'ai pas acquis). Etablir un plan d'action, tableau transmis par le formateur (ce que je vais mettre ne place pour moi et mes équipes).

L'enjeu, favoriser la réussite de chacun et de l'équipe dans ses missions.

Modalités pédagogiques

Regard positif : pédagogie du succès et non de l'échec,
Nombreuses applications pratiques à partir du métier et des expériences des stagiaires,
Mises en situation filmées, pour celles et ceux qui le souhaitent, pour observer et corriger,
Mise en commun des expériences,
Conseils personnalisés