• Développer son rôle de manager et de formateur,
• Former, évaluer et sécuriser ses apprentis, ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie,
• Manager : Savoir faire - faire et contrôler pour accompagner vers la réussite,
• Se faire reconnaître et accepter dans ses fonctions quelles que soit les générations,
• Gérer les tensions et les conflits avec méthode, pour maintenir un climat serein et productif.

Former, évaluer et sécuriser ses équipes pour favoriser la montée en compétence et en autonomie 

• Transmettre les savoirs et savoir-faire en adaptant sa pédagogie aux réalités du chantier,
• S'assurer de la bonne compréhension des formés,
• Féliciter et encourager pour confirmer et ancrer les compétences. 

Développer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux objectifs de production

• Connaître son style de communication et celui des autres pour favoriser une communication fluide,
• Organiser et présenter ses messages avec aisance et charisme,
• Développer une communication fluide avec l'ensemble des interlocuteurs,
• Traiter les objections sans fermer la communication,

Adopter un management inspirant 

• Développer un management motivant avec les 4 styles de management d'Hersey et Blanchard,
• Affirmer votre position : Développez votre assertivité et votre capacité à prendre des décisions, pour un leadership respecté et efficace,
• Savoir faire des critiques constructives,
• Les étapes pour une délégation réussie. 

Résoudre les problèmes et gérer les conflits

• Identifier les causes des tensions et des conflits
• Mettre en œuvre des solutions durables pour maintenir un climat de travail positif

• Regard positif : pédagogie du succès et non de l'échec,
• Nombreuses applications pratiques à partir du métier et des expériences des stagiaires,
• Mises en situation filmées, pour celles et ceux qui le souhaitent, pour observer et corriger,
• Mise en commun des expériences,
• Conseils personnalisés.