Entre la sécurité, le respect des délais, la coordination des équipes et la gestion des imprévus, le rôle du chef de chantier ou du chef d’équipe ne se limite pas à l’aspect technique.

Il doit aussi savoir fédérer, motiver et gérer les interactions avec les différents acteurs internes et externes.

Grâce à des mises en situation concrètes, des outils directement applicables sur le terrain et des échanges avec d'autres professionnels du BTP, vous développerez les compétences indispensables pour développer un management capable de faire avancer vos équipes avec sérénité et engagement.

• Maîtriser la communication sur chantier : Adapter votre communication en fonction de vos interlocuteurs (équipes, clients, fournisseurs...), et en fonction des situations, pour une collaboration fluide et efficace,
• Se faire reconnaître et accepter dans ses fonctions quel que soit les générations,
• Adopter un management inspirant : Motiver et obtenir l'engagement de ses collaborateurs,
• Gérer les tensions et les conflits avec méthode, pour maintenir un climat serein et productif.

Manager des équipes sur chantier.

Avoir une expérience de 6 mois dans la fonction.

Développer une communication et un management adapté au contexte et aux objectifs de production

• Communiquer efficacement pour être la courroie de transmission auprès des équipes,
• Connaître son style de communication et celui des autres pour favoriser une communication fluide,
• Organiser et présenter ses messages avec aisance et charisme

Adopter un management inspirant : Motiver et obtenir l'engagement de ses collaborateurs,

• Affirmer votre position : Développez votre assertivité et votre capacité à prendre des décisions, pour un leadership respecté et efficace,
• Etre promoteur et gardien au quotidien de la sécurité et de la qualité,
• Construire un tandem gagnant Chef de chantier / Chef d'équipe / Équipes / Hiérarchie / Clients,
• Savoir dire non,
• Transmettre des critiques constructives : Méthode DESC,
• Résoudre les problèmes : Identifier les causes des tensions et des conflits, mettre en œuvre des solutions durables pour maintenir un climat de travail positif.
• Se fixer et fixer des objectifs à ses équipes.

Les relations avec les partenaires du chantier :

• Représenter l'entreprise et défendre ses intérêts,
• Mesurer l'importance de la qualité des échanges dans les relations pour transmettre une image positive de l'entreprise

• Pédagogie interactive,
• Regard positif : pédagogie du succès et non de l'échec,
• Nombreuses applications pratiques à partir du métier et des expériences des stagiaires,
• Mises en situation filmées pour observer et corriger pour celles et ceux qui le souhaitent,
• Mise en commun des expériences,
• Conseils personnalisés,
• Apports méthodologiques : 35 %. Exercices pratiques : 65 %

• Parcours Chef d'équipe
• Parcours Chef de chantier