• Mettre en place un management sécurité.
• Pérenniser sa démarche de prévention des risques professionnels.
• Disposer d’outils et d’actions pour une meilleure prise en compte de la prévention par les équipes et l’encadrement.

• Avoir une vision claire sur les principaux risques professionnels encourus et sur les actions de prévention à mettre en œuvre.
• Se doter d'outils adaptés pour y faire face.
• Favoriser une appropriation rapide des bonnes pratiques sur les chantiers grâce à l'implication de tous les collaborateurs de l'entreprise.
• Disposer d'outils opérationnels et d'un plan d'actions permettant de mettre en place une politique pragmatique de Prévention des Risques Professionnels co-portée par la direction et les collaborateurs opérationnels.

Diagnostic :
Cerner les besoins et attentes de l'entreprise à partir :

• d'un questionnement du dirigeant
• d'une analyse documentaire,
• d'une observation des locaux,
• d'un audit d'intervention ou de chantier à proximité.

Conception des livrables :
Après analyse de l'existant, proposer des procédures adaptées au niveau :

• du traçage des risques professionnels
• des formations délivrées au personnel

Définir quels moyens supplémentaires sont nécessaires pour la maîtrise des risques professionnels.
Utiliser l'analyse de l'audit de chantier pour compléter le livrable (rapport d'audit sécurité - prévention chantier).
Elaborer des grilles préparatoires et le DUERP.

Appropriation des livrables :
Présenter à la direction les outils et les actions pour une meilleure prise en compte de la prévention à tout niveau hiérarchique de l'entreprise.

Retour sur l'affichage règlementaire : droit à l'information des salariés dans les domaines de l'égalité professionnelle femmes-hommes, discrimination, harcèlements moral et sexuel, consigne de sécurité, coordonnées médecine du travail, l'inspection du travail, repos hebdomadaire, congés payés…).