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La maintenance multitechnique et multiservice est devenue, ces dernières décennies, un marché à part entière, et un métier tout aussi spécifique. De plus en plus les prestations ont tendance à monter dans la chaîne de valeur, qui va jusqu’au facility management.

Beaucoup d’acteurs se disputent ce marché. A côté des majors de la construction (Vinci Energies, Bouygues Energies & Services ou Eiffage Energie, et des filiales d’énergéticiens comme Dalkia et Cofely), de nombreuses PME bénéficient aujourd’hui sur ce secteur d’une présence locale importante. A cet égard, citons l’étude de Sabrina Tiphaneaux, Les Echos, qui fait référence sur ce sujet : « Le marché français de la maintenance multitechnique ».

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Ce marché de la maintenance multitechnique et multiservice est attractif à plusieurs titres, en dehors du fait qu’il assure des revenus récurrents. D’une part, la plupart des entreprises ont externalisé la maintenance de leurs installations offrant aux prestataires spécialisés un très vaste marché. D’autre part, les marges y sont, bien souvent, supérieures à celles réalisées dans les travaux d’installation, et l’activité moins cyclique, les contrats courant sur plusieurs années.

La conjoncture économique dégradée  ces dernières années n’a pourtant pas épargné le secteur. Les prestataires ont souffert de la mauvaise tenue du secteur du bâtiment et de la baisse de la demande publique. Ils subissent également une forte pression sur les prix baissant leur profitabilité alors même qu’ils doivent consentir des investissements de plus en plus importants (formation des techniciens, outils de pilotage des consommations…). Les prestataires du multitechnique n’ont pas échappé à la conjoncture dégradée. Ils subissent une forte pression sur les prix, signe d’une concurrence exacerbée.

Ainsi les marges sont sous pression. Selon les segments, les entreprises du secteur ont perdu entre 1,4 et 4,7 points de marge brute au plus haut de la crise, entre 2009 et 2013. La restauration des marges est une priorité. Elle passe autant par une course aux volumes que par la recherche d’une plus forte valeur ajoutée de l’offre. Ceci dit rassurons-nous : on parle quand même d’un marché estimé en 2018 à environ 16 milliards d’euros !

Mais la reprise du marché de la construction, le soutien de l’ Etat en faveur de la rénovation des bâtiments et les enjeux en matière d’efficacité énergétique sont autant de facteurs qui devraient soutenir la croissance du marché de la maintenance multiservice dans les années à venir.

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La maintenance est nécessaire au maintien de la qualité des lieux et des diverses fonctionnalités du bâtiment.

Les bâtiments tertiaires abritent la plupart du temps des activités de services ; la qualité du lieu y revêt une importance notable et ne peut perdurer sans une maintenance régulière. Tout manque ou toute défaillance dans l’entretien peut avoir de graves conséquences au niveau de l’utilisation du bâtiment, de sa capacité à continuer à assurer les fonctions qui lui sont assignées. Cet entretien est compliqué à orchestrer, parce qu’il requière des compétences multiples (énergie, chauffage, climatisation, ventilation, couverture, électricité, etc.). Mais aussi parce qu’il appelle un partenaire unique qui s’engage pour le compte des propriétaires sur des performances toujours plus exigeantes.

Prenons un exemple. Pour parvenir à optimiser la performance énergétique du parc, plusieurs moyens d’action s’avèrent complémentaires : réalisation de travaux mais aussi renouvellement des équipements, optimisation de la gestion et de la maintenance, travail de mesure et de suivi des consommations, sensibilisation, communication et mises en place de bonnes pratiques à l’attention des utilisateurs. L’effort devra donc être partagé entre les propriétaires, les exploitants et les utilisateurs. C’est au prix de leur action commune et de la conjugaison de leurs efforts que des résultats de l’ordre de ceux attendus par le Grenelle de l’environnement seront attendus.

Dans les premières années de vie d’un immeuble de bureau, il est admis que l’entretien est indispensable parce qu’il représente l’espoir de pérennité des installations. L’ensemble des coûts de maintenance multitechnique s’élève à 18€ /m2 ramené à la surface locative.

Or l’objectif, à l’horizon 2030, est de réduire de 38 % la consommation en énergie du parc tertiaire français, soit celle de 176 millions de mètres carrés de bureaux. Celle-ci est aujourd’hui estimée par l’ADEME à 274 kWhEP/m2/an (148 kWh pour le chauffage et l’eau sanitaire et 126 pour l’électricité) (Cf. Activité Développement Durable et Energie).

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Cet objectif nécessite dès lors que les propriétaires fassent le point sur leur parc et établissent des stratégies d’amélioration de leur performance. A leur disposition, les diagnostics de performance énergétique (DPE) : les cabinets d’audit, de plus en plus nombreux, sont là pour leur proposer des solutions de thermographie. Cela permet, grâce à une caméra thermique, d’obtenir une image du bâtiment mettant en évidence les défauts d’isolation, les ponts thermiques, les fuites d’un appareil de chauffage ou d’un plancher chauffant encastré, ou encore les serrages défectueux d’une armoire électrique en surchauffe.

En dehors de ces exigences énergétiques, nous avons celles à caractère obligatoire, principalement au titre de la sécurité des personnes et du Code du Travail. Un bâtiment de bureaux est par exemple un lieu de travail et éventuellement un lieu d’accueil du public. Il doit en permanence offrir des conditions de travail correctes et garantir la sécurité des personnes qui le fréquentent, l’ensemble étant précisément réglementé. Si ces réglementations portent sur les dispositifs bâtis et les équipements de sécurité, elles imposent également des obligations d’entretien et de contrôles réguliers.

Les définitions et concepts de la maintenance des bâtiments proviennent principalement de la Norme X 60-010 – décembre 1994 – Maintenance – Concepts et définitions des activités de maintenance. La norme définit deux  catégories de maintenance, la maintenance préventive et la maintenance corrective. Chaque catégorie est elle-même subdivisée en différents types de maintenance  :

1. la maintenance préventive : maintenance systématique,  conditionnelle et prévisionnelle
2. la maintenance corrective : maintenance palliative et curative

Enfin,  les objectifs fixés à l’entreprise extérieure chargée des prestations de maintenance peuvent être de deux types : contrats à obligation de moyens ou et contrats à obligation de résultats. Tout l’art sera de proposer des modèles de contractualisation des prestations de maintenance de plus en plus sophistiqués, jusqu’à ceux de facility management où le prestataire prend complètement à son compte la responsabilité sur le moyen et le long terme d’un équipement complet.

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Le challenge des entreprises spécialisées dans ce type de maintenance est de répondre toujours plus à des demandes multisites, multiactivités, multimétiers. On assiste aujourd’hui à un repositionnement agressif de ces acteurs.

 

• Une course à la taille et au volume :
  Pour rester dans la course, tous sont dans une logique
  • d’une part de poursuite du maillage de leur réseau sur le territoire, la réactivité et la proximité constituant des facteurs clés de succès ;
  • d’autre part d’un positionnement sur une offre globale, le long de la filière : face à des clients qui souhaitent disposer d’un interlocuteur unique pour répondre à l’ensemble de leurs besoins, les prestataires élargissent aussi leur spectre d’intervention (jusqu’à  des offres d’externalisation à travers des contrats de facility management) ;
  • enfin, on assiste à la montée en puissance de l’efficacité énergétique dans leur offre et leur discours commercial.

[/fusion_text][/one_half][fusion_text]

• Accélération de la consolidation du secteur :
  Ces stratégies se concrétisent par de nombreuses opérations d’acquisitions de la part des acteurs afin d’acquérir/renforcer des compétences et développer leur réseau. Les majors orchestrent pour certains plusieurs acquisitions par an. Les cibles sont souvent des PME qui misent sur leur forte implantation locale et la qualité de leurs prestations. Mais des opérations de plus grande ampleur ne sont pas à exclure et pourraient redessiner le paysage concurrentiel. Sur un marché encore très atomisé, où les cibles sont encore nombreuses, la consolidation du secteur est loin d’être achevée. Sous l’effet de la crise économique, mais aussi de nouvelles demandes de la part des donneurs d’ordres, le marché du multitechnique traverse une période de tension. Entre pression à la baisse sur les prix et les exigences de qualité en hausse, les acteurs du marché sont en quête d’un nouvel équilibre.

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Vous voulez connaître l’offre de formation d’Afortech
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sur le marché de la maintenance multitechnique et multiservice ?

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S’adapter au monde économique moderne, capter les marchés émergents, s’investir dans des niches nouvelles, utiliser à son profit les technologies de pointe, s’adresser à des publics nouveaux, tout cela est devenu une gageure pour le dirigeant d’entreprise : s’il ne veut pas se laisser dépasser, il est obligé de nos jours d’innover pour développer ses affaires.

Pour ce faire, il y a des voies royales qu’il se doit de ne pas ignorer : celles que la conjoncture économique et politique lui offre en ce moment ; mais aussi des manières nouvelles de faire du business et de manager son entreprise, qui évoluent très vite et que certains ont empruntées derechef. Quelles sont-elles ?

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Une opportunité en or a reboosté le marché du bâtiment ces dernières années : les nouvelles lois et normes que le gouvernement a votées concernant la transition énergétique.

Un très vaste marché s’est ouvert et s’élargit dans le domaine de l’efficacité énergétique, dès maintenant et pour les années qui viennent : la certification des bâtiments tertiaires et industriels, celle de l’habitat au sens large, l’optimisation de la performance par la GTB (Gestion Technique du Bâtiment), la maintenance des installations pour une meilleure efficacité énergétique, l’audit énergétique, les labels de conformité  (HQE Exploitation, Breeam in Use, Leed Ebom, ISO 50001, NF HQE Logement), – voilà les marchés sur lesquels un certain nombre de bureaux d’ingénierie sont en train de s’installer. De même, nous savons combien le label RGE (Reconnu Garant de l’Environnement) est devenu critique pour les entreprises, imposé par les clients :  label à obtenir, … mais aussi à conserver !

Il est évident que les retombées seront vastes pour les entreprises du bâtiment du second oeuvre (climatisation, chauffage, ventilation, couverture, plomberie, électricité, etc.) qui auront su saisir la balle au bond, et se former suffisamment pour devenir des interlocuteurs valables pour les prescripteurs, qu’ils soient des particuliers, des maîtres d’œuvre ou des bailleurs sociaux.

A cet égard, la première action décisive du dirigeant d’entreprise sera de s’informer et de se former, pour maintenir la plus à jour possible sa compréhension des marchés porteurs. La deuxième sera de se faire accompagner, lui et ses équipes, pour que son entreprise dans son ensemble soit capable d’interfacer ces nouvelles demandes, et d’obtenir les certifications et qualifications qui feront la différence par rapport à ses concurrents. Enfin, cela passera certainement par une refonte, ou tout au moins, un élargissement du business model de l’entreprise : dès lors, il deviendra critique de se faire connaître comme un interlocuteur valable sur ces niches les plus avancées, pour répondre dans les premiers aux offres les plus intéressantes !

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La transformation digitale, une nouvelle tarte à la crème, … ou une nécessité urgente pour se hisser aux attentes du marché ? Et une fois que l’on y est prêt, par quoi commencer ? Est-ce une affaire d’outils nouveaux, ou bien cela implique-t-il aussi nécessairement une réorganisation de son entreprise ? Débats et réflexions ne font que démarrer pour les entreprises du bâtiment, mais celles qui auront su s’y investir et en voir les bénéfices avant les autres, … tireront les marrons du feu !

En 2014, la ministre du Logement lançait le « Plan Transition Numérique dans le Bâtiment » afin de démultiplier le nombre de constructions neuves en s’appuyant sur les nouvelles technologies. Actuellement, selon une étude, la majorité des PMEs a pris conscience des enjeux de la transformation digitale. 91% des entreprises ont engagé cette transformation, mais 19% seulement sont avancées, et 3% à la pointe. L’impact est vu surtout en termes d’image et de productivité.

Mais la transformation digitale est en fait multi-dimensionnelle :

• accompagner la mobilité des employés améliore grandement leur productivité : le développement exponentiel de la mobilité des collaborateurs est la principale explication de cette adoption massive des applications mobiles au quotidien. Partagés entre le bureau, les chantiers et les réunions externes, les collaborateurs s’appuient sur des applications afin de rester opérationnels, quel que soit l’endroit où ils travaillent. Les entreprises pour leur part ne peuvent plus ignorer cette nouvelle donne et cette évolution dans les habitudes de travail des différents acteurs d’un chantier. Elles doivent encadrer ces initiatives numériques individuelles en mettant à disposition une plateforme centralisée, compatible avec les différents outils déjà en place et capable d’agréger les données de façon sécurisée. C’est en fluidifiant la capture et le partage d’informations qu’on développe la collaboration entre les équipes pour que la connaissance devienne collective.
• diffuser un management plus transversal et des méthodes de travail plus collaboratives : l’accès à l’information et la formation à destination des employés, deviennent des enjeux d’importance capitale pour la vie digitale des entreprises. Dans la majorité des cas, la formation est un des premiers sujets qui est abordé lors de la transformation digitale, au même titre que la restructuration des hiérarchies dans laquelle sont impliqués les Ressources Humaines. Pour parvenir à convaincre les chefs d’entreprise de l’importance de cette mutation digitale, il est nécessaire que l’entreprise et son personnel progressent vers une vision commune en interne. Au delà, il s’agit d’assurer la pérennité de l’entreprise en l’accompagnant sur les bons choix et le développement des outils à mettre en place.
• permettre plus de transparence et en temps réel des données : les entreprises du secteur de la construction peuvent et doivent également s’appuyer sur les nouvelles technologies pour accroitre et améliorer la collaboration entre les membres d’une équipe. Aujourd’hui, le nombre et le volume des flux d’informations entre les maîtres d’ouvrage, les maîtres d’oeuvre, les bureaux d’études, les cabinets d’architectes et les autres acteurs d’un projet de construction explosent.
• et enfin, mettre en place un logiciel métier qui simplifie, standardise et automatise les étapes entre les équipes : en développant en interne ou en achetant des logiciels qui servent à gérer une affaire, un chantier, à faire des devis de manière plus efficace, plus rapide, plus certaine en termes de métrés et prestations pour les clients, cela va apporter un meilleur service, et permettre d’aller de la partie commerce tout autour du chantier, jusqu’à l’exécution finale d’un chantier.

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Comme vous le savez sans doute, la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), c’est littéralement « un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ».

C’est la contribution d’une entreprise aux enjeux du développement durable. Certes, mais pour une entreprise du Bâtiment, qu’est-ce que cela signifie, et surtout par quoi cela se concrétise-t-il ? Celles qui ont entrepris cette démarche  y voient d’abord une formidable opportunité économique, ainsi qu’un véritable atout d’image, de sens et de vision entrepreneuriale.

Ce travail de fond qui consiste à répondre à ces défis économiques, écologiques et sociétaux, c’est ce qui va permettre à une entreprise un gain d’image sur lequel elle va capitaliser. De nouvelles catégories de clients pourront s’adresser à elle, car elle deviendra un vecteur de nouvelles technologies « propres » et tournées vers l’avenir.

Cette démarche aussi va permettre au nouveau business model de s’étoffer, et de devenir plus pointu vis-à-vis d’audiences qui n’auraient pas été atteintes auparavant.

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Une fois que vous aurez commencé à transformer votre entreprise dans ses fondements, cela ne servira à rien … si personne ne l’apprend ! Il conviendra alors de modifier aussi radicalement la façon dont vous êtes connu sur le marché ; mais aussi, en plus de votre image, la manière dont vos clients passés et futurs seront susceptibles de venir et revenir vers vous.

Ces dernières années, la majorité des PMEs se sont contentées de faire créer un site internet statique, pour être présentes sur le net, – mais sans changer grand-chose à leur communication ni en mesurer vraiment le retour commercial. Aujourd’hui, les pratiques des entreprises les plus agiles ont très largement changé : leur communication et leur marketing utilisent agressivement l’ouverture du web vers de nouveaux marchés et de nouvelles audiences. Comment s’y prennent-elles ?

• un site internet responsive et interactif : tout d’abord leur site internet doit pouvoir atteindre tous les supports et les formats (ordinateurs, tablettes, smartphones). Ensuite il doit devenir le vecteur d’informations partageables, aussi bien entre les clients et entreprises partenaires, que pourquoi pas, entre les employés et les équipes. Cela peut être l’endroit où seront accessibles des vidéos d’information rendant compte des dernières capacités ou mises en oeuvre des équipes. Un forum d’échange entre les différents acteurs peut être envisagé. Des mesures de l’impact du site sur le développement des affaires est de bon usage :  on parle alors de taux de conversion.
• Et il ne suffit plus qu’il donne une information statique : une stratégie de contenu doit être élaborée et exécutée au quotidien : l’entreprise communique alors sur ses actualités, anime un blog pour ses clients, partage ses idées et innovations, bref fait parler d’elle au quotidien. Cela peut être le rôle d’un « community manager » qui rédige et gère l’information à partager dans la durée, aussi bien sur le site internet de l’entreprise que sur les réseaux sociaux.
• L’animation de cette communication d’entreprise sur les réseaux sociaux (Facebook, Linkedin, Twitter et autres) va permettre d’atteindre des cibles beaucoup plus larges, – et bénéficier au gain d’image également.
• Un nouveau type de marketing digital va alors devenir possible, beaucoup plus animé, actualisé et attractif que par le passé. On parle d’inbound marketing. Une application de CRM (gestion des contacts et envoi d’e-mailings) est de nos jours plus que nécessaire, d’un point de vue commercial. Le marketing sur les réseaux sociaux est également à inventer.
• Enfin, pour certaines entreprises, ces supports digitaux vont permettre du e-commerce, quand le type de business le permet, sur des niches non exploitées jusqu’ici, et pour des publics d’autant plus large. Du coup, on sort du business « local », pour penser son entreprise de façon plus large, nationale sur la base de filiales ou de franchise, et même internationale.

[/fusion_text][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »20px » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Dirigeants d’entreprise, faites-vous accompagner par du coaching et du conseil le temps de votre (r)évolution
[/title][fusion_text]

La transformation digitale d’une entreprise, les nouveaux marchés qu’elle va vouloir investir, la mise à plat d’un nouveau business model, la vision sociétale de son image et de sa responsabilité à terme, – tout cela c’est au cercle de Direction et de la DRH de l’impulser. Mais bien sûr, cela ne sort pas ex nihilo des esprits, ni des bonnes volontés.

Cette période de transition et de transformation pendant laquelle une entreprise va accomplir sa révolution, sous l’égide de son dirigeant et de ses cadres, va nécessiter des moyens. D’information et de formation pour se mettre à niveau des marchés et techniques les plus avancés, on l’a vu. Mais aussi de conseil et d’accompagnement sur la période.

C’est là que le rôle d’un Coach de Direction d’entreprise est clé : par l’accouchement de la vision du dirigeant, par l’analyse interactive des marchés nouveaux à pénétrer, par un certain nombre d’ateliers et/ou de brainstorming avec des responsables choisis pour leur esprit créatif, ce coaching « sur le terrain » va se révéler inestimable pour cadrer et faire advenir le futur à dessiner.

Afortech peut vous accompagner par un plan de coaching et de conseil personnalisé, à bâtir sur mesure avec vous en fonction de la vision que vous voulez impulser !

[/fusion_text][/one_full][three_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f2f2f2″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »20px » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Afortech vous accompagne dans cette démarche de coaching et de conseil personnalisé
[/title][/three_fourth][one_fourth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »20px » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][button link= »https://afortech.com/contact-dirigeants/ » color= »default » size= » » stretch= » » type= » » shape= » » target= »_self » title= » » gradient_colors= »#00508b|#00508b » gradient_hover_colors= »| » accent_color= » » accent_hover_color= » » bevel_color= » » border_width= » » icon= » » icon_position= »left » icon_divider= »no » modal= » » animation_type= »0″ animation_direction= »left » animation_speed= »1″ animation_offset= » » alignment= » » class= » » id= » »]Contactez-nous ![/button][/one_fourth]

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Coaching & consulting pour les entreprises du bâtiment : faites-vous accompagner par #Afortech pour dépasser vos points critiques !

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Coaching et conseil aux Dirigeants :

Depuis 2017 maintenant, #Afortech propose de nouveaux dispositifs de formation pour les entreprises du bâtiment. En effet jusqu’à présent, le coaching, le conseil et l’accompagnement n’étaient pas éligibles aux financements de la formation professionnelle continue. Or maintenant, ils le deviennent. A cet égard, cette évolution a marqué un tournant. La notion d’action de formation a évolué.

Ainsi le GCCP et Afortech ont travaillé en lien étroit avec Constructys IDF pour rendre éligibles ces nouveaux dispositifs. Maintenant, les actions de coaching individuel ou d’équipe peuvent faire l’objet d’une prise en charge. Et ce pour une durée minimale de 3 demi-journées.

En conséquence, Afortech propose de plus en plus d’actions courtes sur mesure : ceci pour coller toujours plus à la réalité des entreprises ! Aussi contactez-nous. Regardons ensemble quel accompagnement et quel coaching mettre en place à vos côtés.

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Faites-vous accompagner ou coacher pour accroître votre efficacité !

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En savoir plus sur les prestations de Coaching et de Consulting

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Nota Bene

Qu’est-ce que le coaching ? Le coaching est un accompagnement personnalisé cherchant a améliorer les compétences et la performance d’un individu, d’un groupe ou d’une organisation, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle.

Qu’est-ce que le conseil aux dirigeants ? Le conseil aux dirigeants est un accompagnement individuel ou collectif de l’équipe dirigeante leur permettant de dépasser les obstacles contextuels, et désamorcer leurs propres freins. En s’appuyant sur les ressources de l’entreprise et les compétences du ou des dirigeants, le consultant les accompagne vers l’objectif fixé.

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Améliorez les conditions de travail sur vos chantiers

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= »20px » class= » » id= » »]Développez une organisation qui apprend à améliorer sa performance opérationnelle pour mieux créer la valeur attendue par le client[/title][fusion_text][/fusion_text][/four_fifth][one_fifth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ce007b » border_style= »solid » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= »50px » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= »#ce007b » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »center » link= »https://afortech.com/news/maitres-doeuvre-entrepreneurs-la-vraie-performance-par-la-gestion-optimisee-de-vos-chantiers/ » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fifth][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• Améliorez les conditions de travail sur chantier (zonage et organisation de chantier),
• Eliminez les gaspillages (temps d’attente, refaire ce qui a été fait, transports et manutentions inutiles, organiser le travail, simplifier les processus supprimer les taches inutiles, faciliter la mise en œuvre…)
• Réduisez les délais et les coûts de vos affaires

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De nombreuses entreprises ont déjà obtenu des résultats probants en ayant mis en place la démarche du Lean sur leur chantier : avance sur le planning initial, diminution des réserves à la livraison, diminution des temps de réalisation et d’intervention, réduction de la pénibilité au travail, renforcement de la sécurité.

[/fusion_text][/one_third][one_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »10px » bottom_margin= »10px » sep_color= » » border_size= »30″ icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_third][one_third last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »10px » bottom_margin= »10px » sep_color= » » border_size= »30″ icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fusion_text]Financements exceptionnels sur cette action ! Le Lean est un principe issu de l’industrie dont la finalité est d’améliorer sa performance opérationnelle pour mieux créer la valeur attendue par le client. Les leviers principaux de cette démarche consistent à éliminer les gaspillages et à organiser le travail d’une manière plus efficace.[/fusion_text][/one_third][/fullwidth][fullwidth background_color= »#db007a » background_image= » » background_parallax= »none » enable_mobile= »no » parallax_speed= »0.3″ background_repeat= »no-repeat » background_position= »center center » video_url= » » video_aspect_ratio= »16:9″ video_webm= » » video_mp4= » » video_ogv= » » video_preview_image= » » overlay_color= » » overlay_opacity= »0.5″ video_mute= »yes » video_loop= »yes » fade= »no » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding_top= »20px » padding_bottom= »20px » padding_left= »20px » padding_right= »20px » hundred_percent= »yes » equal_height_columns= »no » hide_on_mobile= »no » menu_anchor= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »left » style_type= »none » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= »20px » class= » » id= » »]

Un mode de management tourné vers la collaboration et une manière de pensée d’amélioration continue.

[/title][fusion_text]

La démarche que nous vous proposons repose sur la résolution active des problèmes de production, la diminution des stocks, la lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts, la maîtrise des délais,  la gestion efficace des compétences, la réduction des coûts…

[/fusion_text][/fullwidth][section_separator divider_candy= »bottom » icon= » » icon_color= » » bordersize= » » bordercolor= » » backgroundcolor= »#db007a » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »25″ bottom_margin= »25″ sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fullwidth background_color= » » background_image= » » background_parallax= »none » enable_mobile= »no » parallax_speed= »0.3″ background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » video_url= » » video_aspect_ratio= »16:9″ video_webm= » » video_mp4= » » video_ogv= » » video_preview_image= » » overlay_color= » » overlay_opacity= »0.5″ video_mute= »yes » video_loop= »yes » fade= »no » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding_top= »20″ padding_bottom= »20″ padding_left= » » padding_right= » » hundred_percent= »no » equal_height_columns= »no » hide_on_mobile= »no » menu_anchor= » » class= » » id= » »][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f7f7f7″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#ce007b » margin_top= »10″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

1

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#efefef » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

PRESENTATION DE LA DEMARCHE

Théorie 

[/title][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f7f7f7″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#ce007b » margin_top= »10″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

2

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#efefef » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

MISE EN PLACE DES OUTILS ET METHODES 

Applications 

[/title][/one_half][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• les enjeux de chaque phases : la préparation du chantier, le pilotage, le déroulement et la réception,
• analyses critiques du fonctionnement ( gaspillages, …,  et pistes d’amélioration propres à l’entreprise et au chantier),
• préparation au planning collaboratif,
• zoning et gestion des flux,
• les 5 S sur un chantier, une affaire.

[/fusion_text][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• les notions fondamentales du LEAN CONSTRUCTION,
• se familiariser avec les méthodes et les outils,
• définir un langage commun applicable,
• apprendre les outils principaux du LEAN CONSTRUCTION et leurs applications concrètes

[/fusion_text][/one_half][one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][one_fourth last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

AVANT

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APRES

[/fusion_text][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/one_fourth][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f7f7f7″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#ce007b » margin_top= »20″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

3

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#efefef » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

EXPLOITATIONS DES RESULTATS

Analyse critique

[/title][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f7f7f7″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#ce007b » margin_top= »20″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

4

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#efefef » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

ACTIONS CORRECTIVES

Pratique

[/title][/one_half][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• mesure des indicateurs de performance de chaque chantier,
• analyse des causes de non tenue des engagements,
• formalisation du retour d’expérience individuel et actions correctives possibles,
• formalisation du retour d’expérience collectif (éléments à maintenir, à améliorer),
• …

[/fusion_text][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• apprendre à monter un plan d’amélioration,
• sélection des axes prioritaires d’amélioration par l’application de la loi Pareto (20 % des causes expliquent 80 % des problèmes),
• établissement d’un plan d’amélioration avec jalons intermédiaires,
• définition des nouveaux objectifs,
• montage du plan d’action et préparation d’un nouveau cycle d’amélioration continue.

[/fusion_text][/one_half][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#f7f7f7″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#ce007b » margin_top= »10″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

5

[/title][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= »#efefef » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

BILAN ET INTEGRATION

[/title][/one_full][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »0″ background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ededed » border_style= »solid » padding= »10″ margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

• sélection des exemples les plus probants,
• formalisation des leçons apprises,
• bonnes pratiques appliquées.

[/fusion_text][/one_full][/fullwidth][fullwidth background_color= »#ecedf2″ background_image= » » background_parallax= »none » enable_mobile= »no » parallax_speed= »0.3″ background_repeat= »no-repeat » background_position= »center center » video_url= » » video_aspect_ratio= »16:9″ video_webm= » » video_mp4= » » video_ogv= » » video_preview_image= » » overlay_color= » » overlay_opacity= »0.5″ video_mute= »yes » video_loop= »yes » fade= »no » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding_top= »25″ padding_bottom= » » padding_left= »25″ padding_right= »25″ hundred_percent= »yes » equal_height_columns= »no » hide_on_mobile= »no » menu_anchor= » » class= » » id= » »][two_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »yes » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » 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