[title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Diriger ou manager une entreprise du bâtiment : un métier qui s’apprend  ![/title][separator style_type= »none » top_margin= » » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Diriger une entreprise du bâtiment, encadrer une équipe de proximité, manager un centre de profit, gérer un chantier, comprendre les marchés nouveaux, appréhender les aspects juridiques des relations professionnelles, gérer les sous-traitants et les relations clients, arbitrer les litiges, résoudre les conflits, gérer son stress … tout cela dans un environnement en constant mouvement et où l’innovation est un différenciateur déterminant : c’est à n’en pas douter un métier qui s’apprend et dont les compétences s’acquièrent.

Le management est un art difficile, et de nos jours en posséder la clé est un enjeu critique ! Et c’est là où Afortech peut être votre partenaire précieux pour vous maintenir à la pointe des connaissances qu’il vous faut posséder et mettre à jour de façon récurrente en tant que manager et dirigeant. En effet, Afortech est loin d’être seulement positionné sur la formation continue des techniciens du bâtiment : au contraire, notre offre est large sur l’art de manager et de développer son efficacité personnelle et professionnelle, le coaching du dirigeant, la gestion du stress et des conflits, et d’une façon plus générale sur le management des hommes. Et du fait que nous sommes spécialisés dans le secteur du bâtiment, dont nous avons une compréhension approfondie, nos formations sont particulièrement ciblées sur les spécificités de ce domaine.

Voyons ensemble quels sont les domaines où Afortech peut vous aider à faire la différence dans l’art de gérer vos équipes et vos chantiers.

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Tout d’abord, creuser les fondamentaux du management

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Réussir dans sa première fonction d’encadrement d’équipe constitue un enjeu important pour le nouveau manager, ainsi que pour son entreprise. En effet, l’encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès des équipes.

Manager des équipes ne s’improvise pas et nécessite de développer ses talents et son style pour exercer pleinement son métier. Approfondir ses savoirs-faire de leader, de communicant, d’ accompagnateur du changement, de coach, de pilote est vital.

En effet, pour conduire des projets, piloter un réseau et des processus, le management transversal a ses caractéristiques propres. De même, le management hiérarchique a ses spécificités, surtout dans l’environnement du bâtiment où souvent les délais sont serrés, et les rapports d’encadrement peuvent être rudes et directs. Voici quelques exemples de cours qui peuvent vous intéresser :

• Les fondamentaux du management : acquérir des repères, des outils et confiance pour prendre en main un poste de management
  • Les fondamentaux du management
  • Gestion des conflits
  • Gestion du temps
• Evoluer dans sa pratique : développer son assertivité, son leadership, manager la transversalité, renforcer son positionnement, fédérer, donner le cap et piloter…
  • Techniques et outils de management
  • Mieux communiquer
  • Conduire les entretiens professionnels
  • Gérer la prévention sur chantier
• Management de projet transversal : mobiliser ses équipes, fédérer, créer de la synergie au sein d’une équipe, faire monter en compétences ses collaborateurs…
  • Manager, les essentiels
  • Gérer la prévention sur chantier
  • Mieux communiquer
  • Leadership/posture, trouver son style
    
  • Manager les comportements difficiles
  • Conduire les entretiens professionnels

Voir les formations sur ces sujets : cliquez ici[/fusion_text][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »30px » bottom_margin= » » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]

Ensuite, approfondir les compétences plus pointues du chef et du dirigeant

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Ensuite des sessions spécifiques sur l’art de manager valent la peine d’ici passer quelque temps. Pour optimiser ses ressources en interne, il faut savoir :

• faire monter en compétence et en responsabilité sur des postes en tension: chef d’équipe,  chef de chantier, chargé d’affaires… ;
• développer les qualités managériales de ses encadrants :  accompagner le transfert de compétences, le tutorat, gérer les tensions au sein d’une équipe, les relations avec ses clients et fournisseurs, réussir ses entretiens professionnels obligatoires … ;
• améliorer les processus : éviter les gaspillages et réduire ses coûts sur les chantiers grâce au Lean construction, permettre à ses équipes de gagner en efficacité au quotidien et en autonomie, développer leur entrepreneuriat, confronter les pratiques et résoudre les points bloquants…

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Vous avez donc compris que l’offre d’Afortech pour accompagner cadres, managers et dirigeants en matière d’éfficacité managériale est à la fois large et pointue. Ajoutons qu’elle a le grand intérêt d’être fondée sur les spécificités des entreprises du bâtiment, qu’elle connaît très bien et depuis pas loin de quarante ans.

Comprenez de plus  que notre certification VerySelect peut vous permettre d’obtenir ou de maintenir vos financements en matière de formation continue.

Enfin, sachez que nous avons une nouvelle offre coaching individuel ou d’équipe, sur mesure,  avec financement Constructys.

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La RSE …, encore un sigle à la mode ou bien une volonté de l’entreprise d’interagir différemment ? De plus en plus, les prescripteurs et les donneurs d’ordre sont sensibles aux entreprises qui ont adopté une démarche RSE. Qu’entendent-ils par là ? La RSE (responsabilité sociétale des entreprises), c’est littéralement « un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire ». C’est la contribution d’une entreprise aux enjeux du développement durable. Certes, mais pour une entreprise du Bâtiment, qu’est-ce que cela signifie, et surtout par quoi cela se concrétise-t-il ? Celles qui ont entrepris cette démarche  y voient d’abord une formidable opportunité économique, ainsi qu’un véritable atout d’image, de sens et de vision entrepreneuriale.

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Concrètement, cela se traduit par dix mouvements de fond que dont nous constatons maintes initiatives ça et là :

1/ L’impact sur le climat
Avec la COP21 en décembre 2015, certaines entreprises ont depuis orienté leurs actions et leurs discours RSE sur la question du climat. Difficile de passer à côté de ce phénomène, l’engouement du BBC et du RGE en atteste. De nombreuses entreprises, partout dans le monde, s’y adaptent et cherchent à agir plus et plus vite sur le climat, en réduisant leurs émissions de gaz à effet de serre notamment.

2/ L’impact économique et social
On observe que cet enjeu est de plus en plus important pour les Français, qui attendent des entreprises qu’elles participent au développement économique et social local. La question du Made in France, du développement local et du tissu économique est donc été prépondérante et populaire auprès des clients.

3/ Le bien-être au travail
Enjeu majeur de la RSE selon les salariés, les conditions de travail et le bien-être au travail sont un gros sujet de préoccupation ces dernières années. Un site internet (Glassdoor) permettant aux salariés de noter les conditions de travail dans leur entreprise, s’est d’ailleurs lancé en France et annonce déjà vouloir devenir le 1er site de recrutement. Après un débat à l’Assemblée Nationale sur le problème du burn out, le stress au travail (et ses conséquences pour la santé) est devenu un sujet de préoccupation dans toutes les entreprises. Travail à distance, dématérialisation,  utilisation du digital… De nombreuses entreprises ont commencé à réfléchir à de nouvelles manières d’envisager le problème du bien-être au travail.

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Responsabilité sociétale des entreprises :
d’où cela vient-il ?

L’idée que les entreprises doivent faire de la RSE, doivent être responsables, prend ses racines dans les travaux de certains managers américains dans les années 1950. Leur idée ? Si les entreprises ne se concentrent plus uniquement sur leurs profits mais aussi sur l’impact qu’elles ont sur la société, elles en tireront bénéfice. Par exemple, si une entreprise paie mieux ses salariés, elle contribue à leur donner du pouvoir d’achat, avec lequel ces derniers vont peut-être acheter les produits de l’entreprise. Si une entreprise gère mieux son impact sur l’environnement, elle fera des économies à long terme en évitant de devoir gérer des catastrophes naturelles.

Avec le développement des préoccupations environnementales, mais aussi sociales et économiques, la responsabilité des entreprises devient cruciale. De nombreux clients deviennent critiques vis-à-vis des entreprises et veulent que ces dernières respectent mieux les lois, l’environnement, –  et soient plus responsables en général.

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4/ Le management responsable
De nouvelles formes de management ont également fait irruption dans les entreprises. Management participatif, suppression ou refonte des hiérarchies, entreprises libérées… les entreprises cherchent à mieux gérer leurs salariés. Il reste toutefois du chemin à parcourir puisqu’ aujourd’hui, 85% des salariés souhaiteraient pouvoir s’investir davantage dans la démarche RSE de leur entreprise, quand il y en a.

5/ La transformation digitale
Le monde évolue, les entreprises aussi. L’avènement du digital s’est ressenti partout : les rapports 100% numériques, le BIM, les tablettes,  l’utilisation du digital dans les stratégies de ressources humaines, le Big Data, le Cloud … Le digital est partout et notamment grâce à l’arrivée des plus jeunes sur le marché du travail, qui bouleverse beaucoup de codes.

6/ La supply chain, ou la gestion des flux d’approvisionnement
Mieux gérer les ressources, les fournisseurs, et à l’autre bout de la chaîne, le recyclage et l’économie circulaire. Tout cela est devenu un enjeu crucial pour les entreprises. Mais la gestion des flux et des approvisionnements est aussi un enjeu social puisque la question des droits de l’homme dans la chaîne de production, et celle du devoir de vigilance des sociétés mères ont donné lieu à une proposition de loi. Le respect des droits de l’homme sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement devient crucial dans l’éthique des entreprises.

7/ La communication responsable
L’une des préoccupations des entreprises en matière de RSE est désormais la communication. Comment diffuser son message ? Comment informer ses parties prenantes ? Comment parler de sa RSE ? Comment valoriser son image vis-à-vis de ses clients et dans les réseaux sociaux en mettant en avant ses bonnes pratiques ? De plus en plus d’entreprises s’interrogent sur cette question, car ils savent que la sanction économique ne fera pas de cadeau.

8/ Les labels RSE
Cette tendance nous est venue des Etats-Unis (comme souvent en matière de RSE). En France, le label B-Corp fait de plus en plus d’émules et commence à se développer (plusieurs entreprises labellisées ces dernières années). Alors le label est-il l’avenir de la RSE ? Un exemple dans le BTP : le Label RSE SCOP BTP est un label pionnier et en phase de reconnaissance actuellement par les pouvoirs publics.

9/ L’économie sociale et solidaire, et l’économie collaborative
Ces nouvelles économies, deux phénomènes distincts mais avec au moins deux points communs : ils remettent les individus au coeur du processus économique, et ils ont bousculé en 2016 les pratiques des entreprises. L’économie collaborative a déferlé sur le secteur privé, notamment avec la polémique autour d’Uber. La tendance a été forte au point que l’on s’est posé la question : l’économie collaborative est-elle la prochaine révolution industrielle ? En tout cas, ces nouvelles façons de concevoir les rapports économiques poussent les entreprises à s’interroger sur leur business model.

10/ La diversité au travail
Enfin, se pose aussi la question de la diversité au travail. Comment employer plus de jeunes ? Comment gérer la question du handicap au travail ? Comment assurer l’égalité professionnelle hommes-femmes ? Comment intégrer les jeunes dans l’entreprise ? Comment faire cohabiter harmonieusement les multiples nationalités des acteurs du Bâtiment, ce qui est souvent la norme aujourd’hui ? Cette question est à attaquer de front, et souvent un enjeu majeur des DRH de ces entreprises, qui doivent trouver de nouvelles réponses.

Bref, ces questions sont au cœur de l’évolution des entreprises aujourd’hui, et le Bâtiment n’est évidemment pas épargné : de plus en plus de clients ou de prescripteurs en font un critère de choix de l’entreprise qu’ils engageront. Il devient très important pour les entreprises du BTP d’en prendre la mesure, et de comprendre quel bénéfice d’image et de performance économique elles peuvent en tirer.

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Vous l’avez compris : adopter une démarche RSE, c’est rentrer dans un cercle vertueux qui va vous aider à passer d’une contrainte à une opportunité. Les bénéfices pour votre entreprise en seront multiples. Ils vous permettront de :

• clarifier votre stratégie vis-à-vis de vos fournisseurs et de vos clients
• identifier les leviers de performance économique de votre entreprise pour la mettre en mouvement
• bâtir une démarche collective en intégrant vos équipes internes et vos managers
• faire évoluer des leviers stratégiques : RH, gestion, commercial, communication, management
• redéfinir votre système de management interne : comment motiver vos salariés, comment gérer les fins de carrières, comment transmettre les compétences, …
• mettre en avant cette démarche RSE vis-à-vis de vos donneurs d’ordre comme un vrai atout commercial et un élément de savoir-faire différenciant

Comment vous familiariser et vous former à la RSE ? Comment faire faire un diagnostic RSE de votre entreprise ? Afortech est là pour vous accompagner dans ce parcours. Un exemple de formation sur un jour, pour comprendre la notion de RSE dans les marchés publics et privés, être en mesure d’analyser les documents de la collectivité en relation avec la RSE (clause d’insertion, développement durable…), apprendre à identifier et valoriser la politique RSE de son entreprise, identifier les articles rattachés au développement durable dans le nouveau Code de la commande publique :

 Contexte réglementaire de la RSE
 ISO 26 000 et Responsabilité Sociétale de l’Entreprise en 10 questions réponses
 La RSE et les marches publics, les textes de références
 Les 7 questions centrales de la responsabilité sociétale
 Valoriser son action en faveur du développement durable
 Appliquer une démarche RSE propre à son entreprise
 Mise en pratique des différents outils d’évaluation de la démarche RSE
 Travail de groupe autour d’un questionnaire RSE issu d’une collectivité
 Comment le remplir, le compléter et valoriser son offre (travail en sous-groupe)
 Réponse pas à pas au questionnaire RSE d’une collectivité (sur les points de vue économique, social, environnemental et de gouvernance

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[title size= »2″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Comment allier qualité de réalisation, réduction des délais et des coûts, avec la sécurité des hommes.[/title][title size= »3″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= » » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Les 8 sources de non-productivité sur les chantiers[/title][one_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= »https://afortech.com/wp-content/uploads/2017/03/2017-03-21_092031-1-1024×683.jpg » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][/one_third][two_third last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Des études récentes ont montré que sur un chantier, environ 60 % du temps utilisé par les ouvriers était passé à construire, contre de 40 % de temps improductif. Les raisons en sont nombreuses : mauvaise communication, planification insuffisante, non prise en compte des impondérables, attentes des ordres et des ressources, accidents, mauvaise supervision, rapports d’avancement incomplets, doublons de production… D’une façon générale, on estime qu’un tiers de ces pertes est imputable au système de management humain ; le reste étant du ressort de la productivité des équipes elles-mêmes sur le terrain. Il est sûr qu’il y a une marge de manoeuvre certaine, pour qui voudrait améliorer la performance, – et donc la profitabilité des chantiers. On s’accorde à voir 8 sources majeures générant de la non-productivité au quotidien :

[/fusion_text][/two_third][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

1. personnel en sur ou en sous effectif
2. management des ouvriers
3. interférences avec les autres corps d’état
4. supports techniques insuffisants
5. intempéries
6. erreurs de conception
7. doublons de production
8. retards ou pénuries de matériaux

[/fusion_text][/one_half][one_half last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Le préjudice peut être finalement assez important : sur le dépassement des coûts, sur l’image de marque de l’entreprise, sur la sécurité des hommes et des femmes, sur la qualité des réalisations, sur la productivité des équipes, sur la conformité des ouvrages, et au final, – sur la marge de l’entreprise…

Les freins actuels sont donc : des pratiques de management inefficaces ; une focalisation sur le contrôle technique (plutôt que sur la performance, le « bien faire du premier coup et en conformité ») ; une hyper-spécialisation des rôles, qui fait que les maîtres d’oeuvre abandonnent progressivement la constructibilité de leur plans aux entreprises ; des standards  de  performance  flous ;

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des sous-traitances en cascade qui diluent les responsabilités ; une lente adaptation à l’innovation, surtout des TPE qui n’ont pas l’expertise et les ressources financières pour embrasser une évolution technique complexe ; un manque d’analyse du marché ; des crises financières ou de l’immobilier, qui redistribuent régulièrement les cartes ; une pénurie de main d’oeuvre qualifiée et formée aux évolutions des normes et des techniques ; et enfin, l’impact des nouvelles technologies de la construction (tablettes, BIM, données numériques, etc.) sur l’évolution des rôles.

[/fusion_text][title size= »3″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= »20px » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Le Lean management appliqué à la Construction,  qu’est-ce que c’est ?[/title][/one_full][one_half last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Au 20ème siècle, plusieurs théoriciens américains ont essayé d’appliquer au monde de la construction les principes des techniques industrielles. Mais c’est vers les années 1990 que le Lean Construction est réellement né, visant à réduire les tâches non-productives, à utiliser des outils de contrôle (par exemple de planification), à mettre en place des méthodes manufacturières (préfabrication et modularisation), et à appliquer des méthodes de management différentes (« Just in time », réduction des activités de flux au profit des activités de transformation à valeur ajoutée).

Très concrètement, aujourd’hui les entreprises ont tendance à vouloir effectuer leur travail le plus rapidement possible, pour ne pas être inquiétées en cas de retard, – mais sans réelle communication avec les autres entreprises sur le chantier. Le cas n’est pas rare où des entreprises de plomberie, d’électricité, de ventilation se partagent un même chantier, sans se coordonner ni voir les impacts de leurs aléas sur les autres corps de métier. D’où inefficacité et dérapage des coûts et des délais.

 [/fusion_text][fusion_text]

Adopter le Lean Construction, c’est d’abord et avant tout changer les mentalités et les comportements : la main d’oeuvre devient le capital le plus important de l’entreprise. C’est un nouveau système de gestion des opérations de terrain, basé sur un  modèle plus pertinent de gestion de projet. En gros, c’est un système de production qui permet de minimiser les gaspillages de temps, de matériel et d’efforts, afin de générer le maximum de valeur possible.

Alors, à qui ce nouveau modèle de management de la construction s’adresse-t-il, et comment en bénéficier concrètement au quotidien ?

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L’ Entreprise automobile Toyota est à l’origine de 14 principes importants dans la génèse du Lean Construction, qui montrent qu’on quitte progressivement le monde du « commande/contrôle » :

Résolution des problèmes (apprentissage et amélioration continue) :

• créez une organisation en perpétuel apprentissage
• observez  la situation pour la comprendre dans son ensemble
• prenez vos décisions sans précipitation, en considérant toutes les options. Une fois le choix fait, implémentez rapidement

Hommes et partenaires (respect, challenge, compétences)

• favorisez l’évolution de chefs de file qui ont une compréhension complète du travail, et qui savent la transmettre
• créez des leaders qui adhèrent à la philosophie du respect, du challenge et du développement des hommes et des équipes
• respectez, challengez et aidez vos fournisseurs

Processus (éliminez les gaspillages)

• créez un processus en flux continu pour révéler les problèmes
• utilisez le flux tiré pour éviter les surproductions
• nivelez les charges de travail
• arrêtez la production quand il y a un problème de qualité
• standardisez les tâches pour une amélioration continue
• utilisez des contrôles visuels pour promouvoir la transparence
• n’utilisez que des technologies éprouvées et fiables

Philosophie (démarche au long terme)

• basez vos décisions managériales sur le long terme, même aux dépens d’objectifs financiers court terme

[/fusion_text][/one_half][title size= »3″ content_align= »left » style_type= »default » sep_color= » » margin_top= »20px » margin_bottom= » » class= » » id= » »]Réinventons ensemble le monde du Bâtiment ![/title][two_third last= »no » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][fusion_text]

Les Maîtres d’ouvrage publics ou privés et les Maîtres d’oeuvre sont les premiers à pouvoir tirer profit de cette nouvelle approche : l’application de méthodes collaboratives de conception et de réalisation, basées sur un processus de consultation très avancé en amont, permet une définition fine et mieux intégrée du projet, en lien avec les capacités technologiques, techniques et constructives  des entreprises devant réaliser les travaux.

Les Architectes et les Bureaux d’étude technique peuvent également porter la démarche du Lean Construction, et bénéficier de ses apports. Le BIM (Building Information Management) en est un excellent exemple : en passant de plans papier à des plans numériques, la technique de plus en plus complexe (fluides, domotiques, mécanique, …) contenue dans les ouvrages est intégrée dans la maquette numérique : ce qui aide le concepteur à se représenter l’ouvrage fini et en trois dimensions. Cette démarche intégrative est à haute valeur ajoutée.

Mais les PME aussi peuvent  avoir avantage à s’y mettre : par exemple en adoptant le « LPS » (Last Planner System), qui est un outil de planification en ligne et accessible à tous les partenaires d’un chantier. Cet outil favorise la communication latérale, par la prise en compte des contraintes de chacune des parties prenantes, et de la réalité du chantier. Intérêts : diminution sensible du stress de l’équipe travaux, meilleure anticipation de problèmes, donc productivité plus élevée.

Enfin, même les TPE et les Artisans, avec moins de formalisme, ont intérêt à s’en inspirer. Avec du papier et un crayon, et une volonté de bien faire, – rien n’empêche d’utiliser la préparation à J-1, et un type de management visuel. Surtout sur les chantiers où plusieurs nationalités se côtoient et où la communication n’est pas simple. L’effet de levier est d’ailleurs d’autant plus important que la structure est petite : les artisans et les TPE qui oseront changer leurs habitudes et ouvrir la porte à l’innovation pourront repenser leurs opérations et mieux se développer durablement.

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Afortech, en tant que centre de formation des acteurs du Bâtiment à la pointe des techniques et de l’évolution technologique, peut vous accompagner dans cette transformation de votre entreprise. Les formations proposées traitent des différents aspects de la gestion optimisée de vos chantiers, en partant du profil qui est le vôtre et de votre niveau de compétences.  N’hésitez pas à consulter l’offre modulaire qu’Afortech a développé pour vous ! Sinon, contactez-nous que nous bâtissions ensemble le cursus qui vous convient.

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Réussir ses entretiens professionnels obligatoires

[/title][fusion_text]Bien préparé et conduit, l’entretien professionnel peut être un acte managérial déterminant et un levier de croissance pour votre entreprise.

Vous saisissez ces enjeux mais vous hésitez sur la façon de vous y prendre, et vous voulez y consacrer le moins de temps possible ![/fusion_text][/three_fifth][two_fifth last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= » » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »0px » border_color= » » border_style= » » padding= » » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= » » animation_direction= » » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0″ borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »none » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][/two_fifth][/fullwidth][separator style_type= »none » top_margin= »10px » bottom_margin= »10px » sep_color= » » border_size= »30″ icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fullwidth background_color= »#db007a » background_image= » » background_parallax= »none » enable_mobile= »no » parallax_speed= »0.3″ background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » video_url= » » video_aspect_ratio= »16:9″ video_webm= » » video_mp4= » » video_ogv= » » video_preview_image= » » overlay_color= » » overlay_opacity= »0.5″ video_mute= »yes » video_loop= »yes » fade= »no » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding_top= »15px » padding_bottom= »15px » padding_left= »15px » padding_right= »15px » hundred_percent= »no » equal_height_columns= »no » hide_on_mobile= »no » menu_anchor= » » class= » » id= » »][title size= »2″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= » » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]Nous vous accompagnons sur les 3 temps forts de l’entretien professionnel[/title][/fullwidth][section_separator divider_candy= »bottom » icon= » » icon_color= » » bordersize= » » bordercolor= » » backgroundcolor= »#db007a » class= » » id= » »][separator style_type= »none » top_margin= »20px » bottom_margin= »20px » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][fullwidth background_color= »#ffffff » background_image= » » background_parallax= »none » enable_mobile= »no » parallax_speed= »0.3″ background_repeat= »no-repeat » background_position= »left top » video_url= » » video_aspect_ratio= »16:9″ video_webm= » » video_mp4= » » video_ogv= » » video_preview_image= » » overlay_color= » » overlay_opacity= »0.5″ video_mute= »yes » video_loop= »yes » fade= »no » border_size= »0px » border_color= » » border_style= »solid » padding_top= »15px » padding_bottom= »15px » padding_left= »15px » padding_right= »15px » hundred_percent= »no » equal_height_columns= »no » hide_on_mobile= »no » menu_anchor= » » class= » » id= » »][one_full last= »yes » spacing= »yes » center_content= »no » hide_on_mobile= »no » background_color= »#ffffff » background_image= » » background_repeat= »no-repeat » background_position= »center top » hover_type= »none » link= » » border_position= »all » border_size= »1px » border_color= »#ecedf2″ border_style= »solid » padding= »15px » margin_top= » » margin_bottom= » » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » class= » » id= » »][imageframe lightbox= »no » gallery_id= » » lightbox_image= » » style_type= »none » hover_type= »none » bordercolor= » » bordersize= »0px » borderradius= »0″ stylecolor= » » align= »center » link= » » linktarget= »_self » animation_type= »0″ animation_direction= »down » animation_speed= »0.1″ animation_offset= » » hide_on_mobile= »no » class= » » id= » »] [/imageframe][separator style_type= »none » top_margin= »10px » bottom_margin= »10px » sep_color= » » border_size= » » icon= » » icon_circle= » » icon_circle_color= » » width= » » alignment= »center » class= » » id= » »][title size= »3″ content_align= »center » style_type= »none » sep_color= » » margin_top= »0″ margin_bottom= »0″ class= » » id= » »]

ORGANISATION

[/title][fusion_text]

Les questions en amont, les points de vigilance, la structuration de la démarche, les supports d’entretien personnalisés…

Sur 1/2 journée

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CONDUITE

[/title][fusion_text]

En interne : briefing sur les fondamentaux des entretiens professionnels.
Sur 1/2 journée

Accompagnement à la pratique dans la conduite de l’entretien professionnel.
A partir d’1/2 journée, selon l’effectif concerné
Ou
Externalisation : si vous préférez déléguer la conduite de ces entretiens à notre consultant.
A partir d’1 journée, selon l’effectif concerné

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EXPLOITATION DES DONNEES

[/title][fusion_text]

Débriefing, analyse, synthèse, communication des décisions, plan de formation…
A partir d’1 journée, selon l’effectif concerné

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