Baisse ponctuelle d’activité ?
Profitez-en pour affûter la valeur ajoutée de votre entreprise !
Et si c’était l’occasion de vous offrir un service sur mesure avec les formations et les accompagnements d’#Afortech ?
La conjoncture dans le Bâtiment est encore difficile cette année, on le sait. Les entreprises sont en mode résilient et font tout pour traverser la période. Pourquoi cette crise ? Comme le dit « Capital », « depuis maintenant plus de deux ans, le secteur du bâtiment souffre d’un net ralentissement de son activité lié à l’augmentation des coûts de construction et des taux de crédit immobilier, – ce qui a empêché nombre de ménages de concrétiser leurs projets d’achat immobilier », ou de lancer des travaux de rénovation.
En fonction des commandes, il devient parfois difficile d’occuper les équipes entre deux chantiers, – ou même de les garder… En dénotent les milliers d’emplois de salariés perdus en 2024.
Pour les entreprises, il est alors critique d’avoir une stratégie de transition, pour traverser le gros temps sans casse. Et c’est là qu’il devient vraiment opportun de regarder ces temps de latence comme autant d’opportunités pour faire monter en valeur ajoutée son personnel, et revisiter les compétences porteuses pour l’avenir de son entreprise. Par exemple pour mieux attaquer la transition énergétique.
Comment ? #Afortech vous donne ici quelques idées pour transformer une conjoncture négative … en opportunité à saisir. Et bien sûr son équipe est là pour vous aider à construire votre plan de formation, et à trouver le bon financement. Par exemple pour débloquer le FSE + à mobiliser dès maintenant, pour ne pas passer à côté cette année. N’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez en discuter avec nous. Appelez Brigitte Pallu, tel : 06 11 46 19 13 ; email : bpallu@afortech.com.
Revisiter l’efficacité de son organisation ?
Cette période peut être l’occasion de lancer un ou plusieurs chantiers d’efficacité organisationnelle : revoir ses processus internes pour les rendre fluides et rapides.
Lancer une campagne de recyclages ou d’habilitations ?
Cela peut être aussi un moment privilégié pour organiser les recyclages obligatoires, pour maintenir un bon niveau de sécurité et de prévention dans l’entreprise.
Remettre au carré le Document Unique des risques ?
Tous les ans son Document Unique doit être revu : tous les salariés sont-ils au courant des principaux risques et des actions de prévention ? Cela peut être un levier de motivation …
Former ses meilleurs collaborateurs pour qu’ils acquièrent de plus larges compétences ?
En profiter pour creuser les compétences de ses salariés, ou les faire monter en valeur ajoutée. Quitte à les former sur d’autres niches plus porteuses, comme la transition énergétique par exemple.
Revisiter son approche commerciale, pour apporter plus de valeur ajoutée à ses clients ?
Cela peut être le moment de redéfinir ses cibles commerciales, et la façon dont ses chargés d’affaires interfacent ses clients. En développant son efficacité commerciale, pour être plus percutants.
Regarder comment l’Intelligence Artificielle pourrait simplifier certains processus internes ?
Pour amener de la valeur ajoutée à son organisation, la revisite de ses processus à l’aune de ce que peut apporter l’IA est une occasion en or pour optimiser son entreprise. Et pour simplifier ses flux internes, en rendant les opérations plus fluides.