Prestation de Conseil en Ressources Humaines :

un appui ponctuel vraiment précieux pour les TPE-PME !

Boostez votre RH avec une prestation de conseil ciblée !

Vous êtes une entreprise de moins de 250 salariés, n’appartenant pas à un groupe, et vous souhaitez améliorer votre stratégie RH ? Aligner votre gestion des ressources humaines au développement de votre activité ? Vous permettre de recruter ? Adapter votre gestion du personnel aux enjeux d’aujourd’hui ?

Sachez que vous pouvez bénéficier de la prestation de conseil en ressources humaines (PCRH) ! Bénéficiant d’une prise en charge avantageuse, cette prestation de conseil en RH est la solution pour un accompagnement personnalisé aux TPE-PME. Elle permet de répondre à leurs besoins en matière de gestion des RH. De les encourager à adapter leurs pratiques à leurs besoins. Et de leur permettre de trouver l’appui et les conseils nécessaires pour structurer leur fonction RH.

Maîtrisez votre gestion RH !

Par cet accompagnement vers une gestion RH maîtrisée, vous pourrez ainsi agir sur le développement économique et la stratégie de votre entreprise ; l’anticipation au changement induit par les transitions (passage des seuils sociaux, anticipation des départs en retraite, transmission des compétences) ; le développement des compétences professionnelles de vos salariés ; l’attractivité de votre entreprise et sa capacité à recruter ; et la réduction de l’impact RH généré par votre transition numérique ou écologique.

Quels peuvent être les objectifs d’une telle prestation de conseil RH ?

  • Mettre en œuvre un processus de recrutement et d’intégration
  • Créer un référentiel de compétences et fiches de poste
  • Préparer et mettre en œuvre les Entretiens professionnels
  • Professionnaliser la fonction RH
  • Co-développer et faire converger des outils de gestion simples et partagés pour piloter l’activité
  • Aider à la décision sur le choix d’un nouvel équipement numérique sur chantier
  • Réaliser un plan de développement des compétences numériques, etc …

Quelles sont les entreprises éligibles ? Quel financement possible ?

Toute entreprise de moins de 250 salariés n’appartenant pas à un groupe.

La prestation est prise en charge jusqu’à 100 % avec un plafond de 1200 € HT / jour, par l’État et par  Constructys. La subvention est attribuée selon le projet de l’entreprise. La vérification du respect des conditions d’éligibilité est assurée par la DREETS ou par votre OPCO.

Quelle est la durée de l’accompagnement ?

L’accompagnement est modulable et s’adapte à vos besoins. #Afortech vous propose une prestation de conseil RH en 3 temps :

  • un jour de diagnostic, pour identifier la ou les problématique(s) à travers les problèmes évoqués , et repérer les leviers d’actions pour préparer un plan d’actions opérationnel sur mesure
  • jusqu’à neuf jours maximum d’accompagnement, par exemple pour mettre en œuvre un processus de recrutement et d’intégration ; ou créer un référentiel de compétences et fiches de poste ; ou préparer et mettre en œuvre les entretiens professionnels ; ou d’une façon générale pour mettre en oeuvre les leviers susceptibles de professionnaliser la fonction RH.
  • une synthèse finale de restitution, avec reprise des données et plan d’action complémentaire éventuel.

Pourquoi aller chercher chez #Afortech une telle prestation de conseil ?

Parce qu’#Afortech s’est entouré d’une équipe de consultants spécialisés en RH, rompus aux problématiques des entreprises, celles du Bâtiment entre autres. Et d’Experts des enjeux actuels auxquels les petites entreprises ont à faire. Si vous avez des questions, n’hésitez pas à contacter chez #Afortech : Isabelle Marret, imarret@afortech.com, ou au 01 40 55 14 26.

Voici ci-dessous quelques exemples de projets éligibles à ce type de prestation de conseil en RH. Cette liste n’est pas exhaustive, mais elle donne quelques éclairages des thématiques possibles.

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Appui au recrutement et au développement de l’attractivité

  • diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC et de RH,
  • élaboration d’une stratégie de développement RH, en lien avec la stratégie de développement économique de l’entreprise,
  • élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés,
  • construction de parcours professionnels pour les salariés,
  • mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences, etc.

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

  • appui à l’intégration et l’inclusion des salariés dans l’entreprise,
  • développement de l’emploi des séniors et d’une gestion active des âges et générations dans l’entreprise,
  • maintien et valorisation des travailleurs en seconde partie de carrière dans l’entreprise, etc,
  • prévention et lutte contre toute forme de discrimination à l’embauche et au cours de la carrière,
  • inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise,
  • amélioration de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, et promotion de la diversité au sein de l’entreprise.

Intégration des salariés dans l’entreprise

  • identification des freins et leviers pour répondre aux tensions de recrutement,
  • élaboration d’une stratégie de recrutement (définition des compétences attendues, diversification des sources de recrutement…),
  • identification et levée des freins à la décision d’embauche,
  • identification du potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail,
  • amélioration de la marque employeur et de la capacité à attirer des candidats de l’entreprise,
  • mise en œuvre d’actions visant à améliorer la qualité de l’emploi, en favorisant le recours au CDI et en allongeant la durée des contrats,
  • actions de développement de l’apprentissage au sein de l’entreprise, etc.

Accompagnement des entreprises aux mutations RH liées à la transition numérique et écologique

  • adaptation des ressources humaines à la transition écologique,
  • adaptation des ressources humaines à la transition numérique (développement du télétravail, du travail à distance, mise en place de nouveaux outils de gestion des RH (intelligence artificielle, …)),
  • accompagnement à l’identification des métiers fragilisés par les mutations économiques et/ou à l’élaboration d’un accord de GEPP permettant à l’entreprise d’entrer dans le dispositif Transitions collectives, etc,
  • accompagnement RH des changements d’interfaces ou de digitalisation de processus, induisant un nouveau rôle, de nouvelles missions pour les salariés de l’entreprise et/ou une réorganisation du travail,
  • appui au processus de recrutement, induit par les transitions impactant l’entreprise,
  • mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), etc.

Organisation du travail

  • adaptation de l’organisation du travail (définition, attribution et planification des tâches, organisation collective du travail, gestion du temps de travail, circulation de l’information RH, organigrammes, visibilité et suivi du travail et des missions de chaque collaborateur, organisation des collaborations entre salariés…),
  • mise en place du télétravail, de démarches de flexibilisation du temps de travail, de modes de travail hybride,
  • amélioration de l’articulation entre l’activité professionnelle et la vie personnelle et familiale des salariés,
  • amélioration de la qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux,
  • gestion des problématiques organisationnelles qui se traduisent par différents phénomènes tels que l’absentéisme, le turn-over, etc.

Amélioration du dialogue social

  • amélioration des relations sociales et développement du dialogue social dans l’entreprise,
  • accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE et à la gestion du franchissement de seuils sociaux (en dehors du seul respect des obligations légales et règlementaires incombant au chef d’entreprise),
  • accompagnement à l’élaboration d’un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) ou d’un accord de GPEC.

Professionnalisation de la fonction RH dans l’entreprise

  • professionnalisation du dirigeant ou des salariés en charge de la gestion des RH dans l’entreprise (appui à la mise en place d’outils et de processus de gestion des RH, appui à la définition d’une organisation de gestion des RH, etc.),
  • accompagnement d’entreprises à la création de groupements d’employeurs et renforcement et développement des groupements d’employeurs existants,
  • appui au développement du prêt de main d’œuvre entre entreprises, etc.

Accompagnement des situations de variations conjoncturelles d’activité

  • évaluation et réponses à l’impact d’une crise ou d’un évènement conjoncturel sur les emplois et les compétences,
  • gestion RH en situation de crise,
  • adaptation de l’organisation de travail,
  • enjeux RH liés à la réorganisation de l’activité, notamment en cas de diversification d’activité et/ou de relocalisation,
  • renforcement du dialogue social en situation de crise,
  • élaboration d’un plan de développement des compétences en situation de crise,
  • mise en œuvre de solidarités interentreprises telle qu’une mutualisation de services, etc