Le témoignage d’un Dirigeant de PME :
« Cet été, j’ai fait le point… Il y a 6 mois, j’ai rencontré une consultante en gestion financière.
Depuis des années, je faisais la comptabilité de mon entreprise avec les moyens du bord, dans une certaine fébrilité. Les résultats de mon entreprise étaient assez flous et je n’étais pas serein. Mais je ne voulais pas remettre le sort de mon entreprise dans les mains d’un financier, qui allait m’expliquer ce qu’il fallait faire.
Cette personne, après 20 ans d’exécution dans le bâtiment, a fait son trou tout naturellement chez nous et la confiance s’est installée.L’équipe l’a adoptée et elle s’est adaptée à mon fonctionnement. Concrètement, elle a commencé par faire l’analyse de mes frais généraux, puis a mis en place des tableaux de production et des tableaux analytiques activité par activité. Et puis, elle a fait en sorte que ma comptable se les approprie.
Six mois après, voilà le bilan : depuis la mise en place de ces tableaux, ma comptable est en capacité de me fournir tous les mois une situation fiable. J’ai donc une situation mensuelle à date fixe sur laquelle je peux vraiment compter.
Avant cela, je ne disposais que de situations semestrielles de mon expert comptable, et de mes intuitions. Maintenant, mes coûts de revient sont à jour en permanence et cela me permet d’être plus réactif dans mes devis et d’améliorer ma marge. J’ai ainsi obtenu des réponses concrètes à mes questions, et je dispose dorénavant d’outils de pilotage que je peux gérer en interne. Je suis plus serein. »
