Améliorez les conditions de travail sur vos chantiers

Développez une organisation qui apprend à améliorer sa performance opérationnelle pour mieux créer la valeur attendue par le client

  • Améliorez les conditions de travail sur chantier (zonage et organisation de chantier),
  • Eliminez les gaspillages (temps d’attente, refaire ce qui a été fait, transports et manutentions inutiles, organiser le travail, simplifier les processus supprimer les taches inutiles, faciliter la mise en œuvre…)
  • Réduisez les délais et les coûts de vos affaires

De nombreuses entreprises ont déjà obtenu des résultats probants en ayant mis en place la démarche du Lean sur leur chantier : avance sur le planning initial, diminution des réserves à la livraison, diminution des temps de réalisation et d’intervention, réduction de la pénibilité au travail, renforcement de la sécurité.

Financements exceptionnels sur cette action ! Le Lean est un principe issu de l’industrie dont la finalité est d’améliorer sa performance opérationnelle pour mieux créer la valeur attendue par le client. Les leviers principaux de cette démarche consistent à éliminer les gaspillages et à organiser le travail d’une manière plus efficace.

Un mode de management tourné vers la collaboration et une manière de pensée d’amélioration continue.

La démarche que nous vous proposons repose sur la résolution active des problèmes de production, la diminution des stocks, la lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts, la maîtrise des délais,  la gestion efficace des compétences, la réduction des coûts…

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PRESENTATION DE LA DEMARCHE

Théorie 

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MISE EN PLACE DES OUTILS ET METHODES 

Applications 

  • les enjeux de chaque phases : la préparation du chantier, le pilotage, le déroulement et la réception,
  • analyses critiques du fonctionnement ( gaspillages, …,  et pistes d’amélioration propres à l’entreprise et au chantier),
  • préparation au planning collaboratif,
  • zoning et gestion des flux,
  • les 5 S sur un chantier, une affaire.
  • les notions fondamentales du LEAN CONSTRUCTION,
  • se familiariser avec les méthodes et les outils,
  • définir un langage commun applicable,
  • apprendre les outils principaux du LEAN CONSTRUCTION et leurs applications concrètes

AVANT

APRES

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EXPLOITATIONS DES RESULTATS

Analyse critique

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ACTIONS CORRECTIVES

Pratique

  • mesure des indicateurs de performance de chaque chantier,
  • analyse des causes de non tenue des engagements,
  • formalisation du retour d’expérience individuel et actions correctives possibles,
  • formalisation du retour d’expérience collectif (éléments à maintenir, à améliorer),
  • apprendre à monter un plan d’amélioration,
  • sélection des axes prioritaires d’amélioration par l’application de la loi Pareto (20 % des causes expliquent 80 % des problèmes),
  • établissement d’un plan d’amélioration avec jalons intermédiaires,
  • définition des nouveaux objectifs,
  • montage du plan d’action et préparation d’un nouveau cycle d’amélioration continue.

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BILAN ET INTEGRATION

  • sélection des exemples les plus probants,
  • formalisation des leçons apprises,
  • bonnes pratiques appliquées.

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