ORG-09

Enjeux

  • Gagner en efficacité dans la conduite de travaux et conserver la rentabilité du chantier.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender la méthodologie adaptée de préparation de chantier,
  • Participer avec son chargé d’affaires à la préparation du Budget Objectif Travaux,
  • Lire et interpréter les pièces techniques contractuelles,
  • Découper le chantier en phases et tâches en adéquation avec la chronologie de l’exécution des travaux,
  • Définir des modes opératoires et des procédés d’exécution intégrant l’éco-conception,
  • Définir les moyens à mettre en œuvre pour assurer la sécurité et les risques environnementaux,
  • Cibler les points d’autocontrôle, et définir les procédés,
  • Planifier et coordonner les travaux : les équipes, les livraisons, la durée de location du matériel, etc.,
  • Préparer les documents d’exécution et de suivi des d »penses (heures, location matériel, etc.),
  • Réceptionner, lever les réserves et clôturer le chantier.

Public

Encadrement de chantier : chefs de chantier, chefs d’équipe confirmés.

Prérequis

Maîtriser la lecture de plans.

Avoir des connaissances techniques et technologiques de sa spécialité.

Il est souhaitable d’avoir des connaissances équivalentes aux stages AFF-01 et AFF-04.

Contenu

La préparation de chantier :

  • présentation en 10 points de la méthodologie composant la préparation de chantier,
  • la prise en charge du dossier,
  • le découpage en phases et tâches avec révision du quantitatif et création d’unité de suivi,
  • définir les modes opératoire, quantifier les ressources (main d’œuvre, fournitures, matériels),
  • examiner les moyens d’exécution, les comparer, les optimiser. Définir des cycles de rotation,
  • examen des procédés d’exécution en intégrant la sécurité, les risques environnementaux, la qualité,
  • intégration de l’hygiène et sécurité (analyse de risques / PPSPS),
  • identifier les points de contrôle qualité des travaux confiés aux sous-traitants,
  • établir un planning objectif travaux : des équipes main d’œuvre, des livraisons de matériaux, de la durée de location du matériel.

 

Le contrôle et le suivi de gestion de chantier:

  • définition des principes généraux du suivi et contrôle de gestion des chantiers,
  • le démarrage de chantier : la zone base de vie, le stockage, les moyens d’approvisionnement,
  • la réception des supports,
  • les livraisons et les contrôles associés, le bon de livraison,
  • l’incidence directe du stock de fin de mois sur le résultat mensuel,
  • le pointage, l’avancement et les mesures de dérives, les pistes de correction,
  • le suivi des entrées et sorties de matériel,
  • le suivi hygiène et sécurité, et de l’éco-conception,
  • les bonnes pratiques avec les sous-traitants,
  • la clôture de chantier : les OPR, les levées de réserves, la réception,
  • les DOE,
  • le retour d’expérience.

Méthodes et moyens pédagogiques

Apports théoriques.

Travail en sous-groupe et personnel sur une études de cas.

Modalités d’évaluation

Une étude de cas, du travail personnel et des échanges.

Profil de l’intervenant

Consultant formateur ayant exercé des fonctions de conduite de travaux, étude de prix, direction technique, administrative et commerciale dans des entreprises du BTP.

Développement durable

Version

20170518-CRM

Contact

  • Laetitia Courbaron 01 40 55 14 26 lcourbaron@afortech.com

Tarifs 2017

  • Tarif Inter : 1638 €
  • Repas : 20 €/jour

Durée

42 heures – 6 jours

Sessions de formation

Dates sur demande, nous consulter.

Horaires

8h30-16h30

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