ORG-11

Enjeux

Gagner en efficacité dans la conduite de travaux.

Objectifs pédagogiques

  • Mettre en place les conditions de la réussite de chantiers,
  • Assurer un suivi de chantier avec un reporting fiable à la hiérarchie,
  • Anticiper et organiser une réception de chantier dans des conditions optimales.

Public

Conducteurs de travaux ayant une première expérience et ingénieurs travaux débutants.

Prérequis

Avoir des connaissances techniques et technologiques de sa spécialité.

Contenu

Étude de prix  (1 jour) :

  • détermination des déboursés secs,
  • évaluation des frais de chantier,
  • calcul du déboursé total
  • calcul du prix de vente : calcul et constitution du devis commercial au client,
  • exploitation des feuilles de vente : examen des critères de négociation, calcul et présentation des devis de travaux en plus et en moins.

Préparation de chantier (2,5 jours) :

  • transfert de l’affaire et analyse des pièces écrites,
  • découpage en tâches et phases en vue du suivi de chantier,
  • élaboration des modes opératoires et analyse des risques,
  • planification : planning général des tâches (objectif), main d’œuvre et sous-traitants, planning matériaux et matériels,
  • état du budget global, objectif de l’opération,
  • PPSPS – PAQ – PAE : montage de l’analyse des risques – constitution du PPSPS / définition des points critiques, des points d’arrêt -constitution du PAQ,
  • consultations et commandes : achats (démarche générale – procédures) / contrat de sous-traitance,
  • bilan final et analyse du comparatif commercial et exécution.

Suivi et gestion de chantier (1,5 jour) :

  • démarche générale concernant le suivi et la gestion de chantier,
  • mesure des écarts – marges (recettes /dépenses),
  • présentation des tableaux de bords,
  • transfert du dossier au chef de chantier,
  • suivi de la main-d’œuvre, des matériaux, des locations de matériel, des sous-traitants et de l’encadrement : exploitation des rapports de chantier / constitution et analyse du tableau de bord,
  • situation client (état des recettes), situation méritée (entreprise) et compte d’exploitation,
  • lancement des travaux : organisation des réunions de chantier, avis techniques, plans BET, demandes de réservations, etc.,
  • clôture de l’affaire : clôture administrative, technique et contractuelle.

Méthodes et moyens pédagogiques

Apports théoriques.

Travail en sous-groupe et personnel sur une étude de cas.

Modalités d’évaluation

Une étude de cas, du travail personnel et des échanges.

Profil de l’intervenant

Consultant formateur ayant exercé des fonctions de conduite de travaux, étude de prix, direction technique, administrative et commerciale dans entreprises du BTP.

N Nouvelle formation
Développement durable

Version

20180206-LC

Contact

  • Laetitia Courbaron 01 40 55 14 26 lcourbaron@afortech.com

Tarifs 2018

  • Tarif Inter : 1760 €
  • Repas : 20 €/jour

Durée

35 heures – 5 jours

Sessions de formation

  • Du 28 mai au 01 juin 2018
    PARIS

Horaires

8h30-16h30

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