LEAN-01

Enjeux

Développer une organisation qui apprend à améliorer sa performance opérationnelle pour mieux créer la valeur attendue par le client.

Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les outils, méthodes et bonnes pratiques nécessaires à la mise en place d’une démarche Lean Construction au bureau, sur chantier et lors d’interventions.
  • Déceler et quantifier les gaspillages et les pistes d’améliorations propres à l’entreprise et au chantier.
  • Adopter une approche de retours sur investissement : réduction des délais, sérénité des équipes, et amélioration des marges opérationnelles.

Public

Chefs d’entreprises, direction technique, bureau d’études, chargés d’affaires, encadrement de proximité.

Prérequis

Aucun.

Contenu

Initiation à la conduite d’une démarche LEAN Construction :

  • les notions fondamentales du LEAN Construction ,
  • se familiariser avec les méthodes et les outils,
  • définir un langage commun applicable,
  • apprendre les outils principaux du LEAN Construction et leurs applications concrètes.

Mise en place des outils et des méthodes LEAN :

  • les enjeux de chaque thématique à adresser : la préparation du chantier, le pilotage, le déroulement et la réception,
  • analyses critiques du fonctionnement ( gaspillages, …, et pistes d’amélioration propres à l’entreprise et au chantier),
  • préparation au planning collaboratif,
  • zoning et gestion des flux,
  • les 5 S sur un chantier, une affaire.

Exploitation des résultats individuels et collectifs :

  • mesure des indicateurs de performance de chaque chantier,
  • analyse des causes de non tenue des engagements,
  • formalisation du retour d’expérience individuel et actions correctives possibles,
  • formalisation du retour d’expérience collectif (éléments à maintenir, à améliorer).

Mise en place des actions correctives :

  • apprendre à monter un plan d’amélioration,
  • sélection des axes prioritaires d’amélioration par l’application de la loi Pareto (20 % des causes expliquent 80 % des problèmes),
  • établissement d’un plan d’amélioration avec jalons intermédiaires,
  • définition des nouveaux objectifs,
  • montage du plan d’action et préparation d’un nouveau cycle d’amélioration continue.

Bilan et intégration : 

  • sélection des exemples les plus probants,
  • formalisation des leçons apprises,
  • bonnes pratiques appliquées.

Méthodes et moyens pédagogiques

  • Alternance de séquences en salle et de formation action sur chantier.
  • Transmission des principes du Lean, mises en situation réelles et analyse, résolution en groupe.
  • Les grandes étapes : introduction, formation initiale, mises en situation, points intermédiaires avec compléments théoriques et méthodologiques, consolidation et intégration dans les process, bilan final et perspectives.
  • Approche individuelle et méthode collaborative.

Modalités d’évaluation

  • Une vérification des acquis tout au long de la formation.

Profil de l’intervenant

Consultant LEAN, connaissances du terrain.

Les plus

  • formation qui prend en compte la réalité et les typologies de chantier de chaque entreprise
  • retours sur investissement rapide
  • réduction des temps d’intervention
  • gain de points de marge

Version

20170724-BP

Contact

  • Céline Robin Massé 01 40 55 14 34 crobinmasse@afortech.com

Tarifs 2017

  • Nous consulter

Durée

70 à 105 heures – de 10 à 15 jours

Sessions de formation

  • formation intra, nous consulter

Horaires

Pour sélectionner des fiches formation vous devez vous connecter ou créer un compte