Diriger et animer son équipe / son CODIR

Déployer son rayonnement et ses compétences managériales pour développer la performance de l’entreprise.

• Renforcer son efficacité vis-à-vis des collaborateurs, des clients et de ses différents partenaires,
• Conduire l’ensemble des entretiens de management (appréciation, arbitrage, contrôle, motivation, négociation),
• Passer de la réflexion à l’action.

Dirigeants. Cadres de direction.

Aucun.

Sources du succès : thèmes et préoccupations :

• connaissance de soi, ses forces, ses faiblesses, ses atouts,
• compréhension de l’autre et représentation,
• communication : mécanismes et points de repère,
• rayonnement personnel : échange, culture et engagement,
• changement : une chance de réussir,
• management, une suite d’entretiens : de l’appréciation à l’évolution,
• objectifs : comment les fixer ? 
• délégation : à qui et comment déléguer ?
• contrôle : pourquoi et comment l’effectuer ?
• regard positif et influence constructive sur l’environnement,
• prendre une décision et la communiquer,
• la négociation : un comportement quotidien,
• correction des écarts,
• maîtrise de soi : comment dominer son comportement ?
• conflit, règlement mutuel, arbitrage,
• expression orale, prendre la parole en public,
• motivation-manipulation : découvrir la différence,
• créativité : un gisement de solutions,
• réunions : de l’information à l’analyse des résultats,
• comment savoir dire non ? 
• valorisation, félicitations,
• évolution comportementale, retour sur investissement.

Alternance entre formation pratique dispensée et mise en application concrète du participant dans son environnement professionnel.

Entraînement pratique à partir des points forts et des possibilités d’amélioration (exercices de groupe, cas individuels, préparations personnelles).

Intégration de techniques pour développer des attitudes et un comportement.

A partir de la deuxième journée, les mises en situation, l’animation des journées et les échanges dans le groupe (effet miroir) génèrent en permanence une auto-appréciation des participants.

Evaluation par l’animateur au fil des journées.

Cette formation permet aux participants de se révéler, notamment sur des qualités sous-estimées ou ignorées, pour diriger et faire réussir leurs collaborateurs (l’expression orale, l’écoute, le rayonnement, la capacité de convaincre, etc.).

L’entraînement offre la possibilité de travailler ou de redécouvrir tous les grands entretiens du management et de développer une excellente communication (entretien de motivation, d’appréciation, de recadrage, de règlement des conflits, etc.)