DIR-04

Enjeux

  • Déployer son charisme pour faire entrer son entreprise dans une dynamique d’évolution.

Objectifs pédagogiques

  • Renforcer son efficacité vis-à-vis des collaborateurs, des clients et de ses différents partenaires,
  • Conduire l’ensemble des entretiens de management (appréciation, arbitrage, contrôle, motivation, négociation),
  • Passer de la réflexion à l’action.

Public

Dirigeants, cadres de direction.

Prérequis

Aucun.

Contenu

Les sources du succès : thèmes et préoccupations :

  • la connaissance de soi, ses forces, ses faiblesses, ses atouts,
  • la compréhension de l’autre et les représentations,
  • la communication : les mécanismes et les points de repère,
  • le rayonnement personnel : l’échange, la culture et l’engagement,
  • le changement : une chance de réussir,
  • le management, une suite d´entretiens : de l’appréciation à l’évolution,
  • les objectifs : comment les fixer ? / la délégation : à qui et comment déléguer ?
  • le contrôle : pourquoi et comment l’effectuer ?
  • le regard positif et l’influence constructive sur l’environnement,
  • la décision : la prendre et la communiquer / la négociation : un comportement quotidien,
  • la correction des écarts,
  • la maîtrise de soi : comment dominer son comportement ?
  • le conflit, le règlement mutuel, l’arbitrage / l’expression orale, prendre la parole en public,
  • la motivation / la manipulation : découvrir la différence !
  • la créativité : un gisement de solutions,
  • les réunions : de l´information à l’analyse des résultats,
  • comment savoir dire non ? / la valorisation, la félicitation / l’évolution comportementale, le retour sur investissement.

 

Les attitudes essentielles à maîtriser :

  • le regard positif sur la vie, l’affirmation de soi et la relation à l’autre,
  • l’écoute active et la maîtrise de soi / la force de la préparation et l’art de l’échange et de la communication,
  • le respect du temps et la culture, des savoirs à l’être.

Méthodes et moyens pédagogiques

Alternance entre la formation pratique dispensée et la mise en application concrète du participant dans son environnement professionnel.

Entraînement pratique à partir des points forts et des possibilités d’amélioration (exercices de groupe, cas individuels, préparations personnelles).

Intégration de techniques pour développer des attitudes et un comportement.

Modalités d’évaluation

A partir de la deuxième journée, les mises en situation, l’animation des journées et les échanges dans le groupe (effet miroir) génèrent en permanence une auto-appréciation des participants.

Profil de l’intervenant

Formateur et coach de dirigeants d’entreprises.

Les plus

Cette formation permet aux participants de se révéler, notamment sur des qualités sous-estimées ou ignorées, pour diriger et faire réussir leurs collaborateurs (l’expression orale, l’écoute, le rayonnement, la capacité de convaincre, etc.).

Informations complémentaires

L’entraînement offre la possibilité de travailler ou de redécouvrir tous les grands entretiens du management et de développer une excellente communication (entretien de motivation, d’appréciation, de recadrage, de règlement des conflits, etc.)

Version

20170518-CRM

Contact

  • Laetitia Courbaron 01 40 55 14 26 lcourbaron@afortech.com

Tarifs 2017

  • Tarif Inter : 4330 €
  • Repas : 370 € pour les 5 jours

Durée

40 heures – 5 jours

Sessions de formation

Dates sur demande, nous consulter.

Horaires

8h30-17h00

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